[徐总] 华泰龙成立于1988年，是中国著名的家具生产企业。专注生产木质家居产品26年，在国内这样的企业为数不多。因为专注，所以专业，因为专业所以在同行中更有优势。华泰龙目前有北京、银川两个生产基地，员工达到近千人，70%以上为10年左右的老员工。华泰龙成长的历程正好赶上中国改革开放，经济飞速发展的大好时机。从1994年开始华泰龙投巨资引进国际先进生产设备，开始大规模家具生产，因为技术领先、工艺稳定，产品质量稳定，得到了消费者的广泛好评，华泰龙从事多品种、多系列订制式木门、衣柜橱柜、宾馆家具、木质墙板、木窗暨木质阳光房等产品的生产，产品行销全国二十多个省市。

[徐总] 一直以来我都认为华泰龙的发展动力就是“三老一新”的经营之道，那就是依靠着老员工、老客户、老伙伴、新思维的理念。曾经我写过一篇文章《龙之翼》，就是来阐述华泰龙“三老一新”的经营理念。老员工——70%这个数字是华泰龙有五年以上工龄员工的比例，更有数以百计的员工在华泰龙工作了十个年头以上。老员工是华泰龙产品几十年如一日的优秀品质的保证，也是华泰龙稳步发展的基础。老客户——50%这个数字是华泰龙老客户及老客户推荐的亲朋好友产生的销量比例。华泰龙成立二十多年，拥有了为数众多的铁杆粉丝。他们不但自己购买，还推荐给身边的亲友、同事、邻居。几代人、整个家族都是华泰龙的拥护者。老伙伴——18年，这是华泰龙与商业伙伴长期合作的时间。与优秀者共舞，你才可能成为优秀。华泰龙一路走来，离不开这些优秀的合作伙伴，是他们的信任与支持、促进与鼓励，让华泰龙不断成长。新思维——老子说：“天下万物生于有，有生于无”，“有无之相生也”。对于华泰龙来说“有”是“老员工、老客户、老伙伴”，是企业最大的财富和发展基础；“无”是新思维，是“价值”、“良心”、“感恩”，是维系“三老”的 精神。华泰龙二十多年有形的部分凝聚出“无”，反过来华泰龙这种“无”也在约束、影响着每一个人，每一个企业行为，孕育出更多的老员工、老客户、老伙伴。华泰龙在有无相生之间得到了升华。老员工、老客户、老伙伴、新思维，华泰龙二十多年悟出的经营之道，正如龙之四翼，让华泰龙腾云而起，飞的更高更远。

[徐总] 老子言“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶,而攻坚强莫能胜之”。我认为管理企业的原则只有利他才能利己，这也是企业生存的基本。我们认为做企业不是和客户对立，而是要站在顾客的角度，有利于客户。只有长年来坚定上善若水的经营理念，时刻以利员工、利客户、利合作者，与合作者共同成长的思想来发展，对大家好，对自己才有好处。在中国经济迅猛发展的这三十年，时代在变化，华泰龙也想过要做房地产等效益高的行业，但是我们还是和家具有一些感情，专注多年。要说和别人有什么不一样的，那就是华泰龙是中国最早从事多产品集成生产的家具企业，这样的选择恰恰和时代趋势不谋而合，成为我们有利的竞争优势。数字化、自动化生产也是华泰龙的竞争优势之一。1996年就率先引进意大利专业家具生产线，我们开始引入先进生产设备的时候，同行业还以手工为主。同时还特别重视引进世界家居行业新软件、新技术来完善生产管理系统，先后引进德国数字化、智能化定制式家居生产管理系统，既提高了设计信息传化为生产信息的速度，也实现了生产过程控制的无纸化管理，同时解决了产品多样化生产的可追溯性问题，并且大大降底了错误率，使复杂的多样化的生产，变得管理更简单、加工更准确。家具企业如果不能实现大规模，大机械化的生产，那么企业就没有发展，华泰龙在中国家具行业从手工业向工业化迈进中是积极的倡导者和实践者。

[徐总] 一是在继续引进设备，实现智能化生产，用设备代替人力上下功夫；二是进一步将多品种的优势扩大；三是扩大华泰龙全国各地每个经销商的队伍；四是在渠道管理和终端市场管理方面加大投入。