加强木门企业文化建设 以文化丰润企业

企业文化显著特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。对于一个企业来说企业文化是一个价值观的衡量，是一个精神领袖;是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。对于木门企业来说，要有久远的发展道路就应该营造一个积极向上的企业文化。那么作为一个木门企业的领导者，该怎样建设企业文化?

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树立明确的价值理念

企业理念的确定需要有以下几个方面：

企业宗旨与使命，企业存在的价值及其作为经济单位对社会的贡献;

企业愿景与目标，愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，目标是组织所期望的成果。

企业管理哲学，在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。而理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。

系统探知文化内涵

按文化建设的深入程度将企业文化建设分为“基础建们知道，设阶段”、“文化落地阶段”、“文化管理阶段”;对各个阶段的企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。

基础建设解决的是“从无到有”的问题。就木门企业而言，为自身提炼出优秀的文化基因，对企业文化的未来提供明确的发展方向，并能清晰表达企业文化的内涵，从而形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。

文化落地解决的是“从有到用”的问题。通过宣贯、培训、植入的方式，使员工做到对企业文化的认知和认同;通过制度与企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业并按企业文化的要求开展工作;通过文化PK、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。

近几年来木门企业的发展一直呈上升的趋势，而这时，木门企业应该着手注重自己企业文化建设。企业文化通常划分为三块内容即精神层面、行为制度的和物质形象。

从我国企业的实践看，我们的企业文化建设存在着两个方面的问题：

第一，将文化的三个方面在“建设”中相互割裂。企业文化虽然可分为上述三则内容，并且三只之间是相互渗透的。也就是说，物质的文化可以延伸到行为和精神层面，行为的文化可以物质和精神层面，而精神的文化更离不开物质的载体和行为的体现。比如，谈到物质文化，必然涉及使用这个物质所引发的行为以及相关的精神影响;再如，文学、艺术都是人类的精神产品，但如果没有具体的物质载体(如书本、舞台等等)，这些精神也难以传播。也就是说，无论说到哪一类的文化，都无法脱离与之相关的其它两类文化。因此，文化建设的过程就需要思考，如何将这三方面的内容相互融合?

第二，过度重视精神和层面形象层面，忽视了文化建设的制度和行为层面。这个问题其实是上述问题的延伸。很多企业的所谓文化建设，就是提炼总结一些理念，然后去“宣”和“贯”，希望通过这样的活动就能够让员工记住、让员工执行;此外，很多企业也做了形象设计和实施;再就是员工的关怀，过过生日、发点儿咸带鱼什么的。所以，许多的企业在文化建设中，只是关注了精神层面和物质形象层面的，对于行为与制度的东西关注不多，或者压根儿认为这不是企业文化建设的事儿。同时，即便在精神层面的“建设活动”，也仅仅流于宣传教育的形式。

说到企业文化的建设，打一个比方，一个人有病了，你是仅仅从精神上鼓励他、替他遮盖病容?还是督促他去医院，赶紧治病救人?我们都知道，重要的是后者。企业文化也是一样的。企业经营管理中的毛病，就是败坏文化的重要来源，企业有毛病时，仅仅教育和遮盖是没用的，必须从经营管理的实践中去发现病情、分析原因，找出治病救人的办法。同样，一种新文化的产生，也是一个从实践中“做”出来的过程，而不仅仅是“喊”出来的，无论是从上到下还是从下到上都是如此。

所以，只重视所谓思想教育、物质形象和简单的生活关怀，是我们许多企业在文化建设中的误区。长此以往，一些从业者认为，这些活动就是企业文化的常规活动，但做来做去还是无法产生良好的“文化建设”的效果，弄得自己也不满意，员工觉得你虚虚呼呼、可有可无，领导也很不高兴。因此，需要坚信的是，如果不能够将企业文化建设的常规工作目标转移到制度和行为上来，如果不能将理念的宣导和企业真实的经营管理活动链接起来，如果不能将理念延伸到管理实践中作为实践的指导，所谓的文化建设将一直无法突破，要取得令人刮目相看的业绩，就十分困难。

如何具体落实呢?举一个简单的例子。公司领导今年提出了“创新思维”、“精益管理”和“为顾客创造价值”的经营管理思路，那么企业文化工作者要做的事情，一是将这些东西与原有的企业文化理念相衔接，将其纳入原有的体系中，二是最关键的，这一年的企业文化建设重点，就放在这三个方面。比如，通过调研总体判断一下公司在这些方面(如创新)的现状是什么?我们为什么要创新?目前公司管理制度和体系的哪些方面在阻碍着创新?应该怎么办?哪些人在创新?创新出了什么东西?是否可以作为一个大家学习的模板?为了促进企业的创新思维和创新行为，我们的制度应该发生哪些改变?等等。

相信木门企业如果能够在企业文化建设上多加倾注，定会成就不同凡响的未来!

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