打破木门行业发展瓶颈 破解成功密码

随着木门行业蓬勃发展，企业发展过程中遇到的技术创新、产品升级、市场开拓等难题日益显现，已逐渐成为制约企业发展的瓶颈。

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前路的光明和道路的曲折并存，因而形成了目前“理想很丰满，现实很骨感”的尴尬局面。纵观去年木门企业的整体发展现状后认为，企业当下须关注的是如何真正打破发展瓶颈，并从内部入手，采取对症下药、标本兼治的态度，从而真正破解成功密码。

瓶颈一：执行起来细节模糊不明

从各大展会上频出风头到各地加盟店的火热开业，木门行业在迎来了属于自己的春天。在这一整年与众多客户交流合作中，对木门行业最深刻的感受便是其战略方向清晰准确，但执行起来细节模糊不明，造成最终结果是高开低走，执行中的效果和成果满意率直线下降。

细究其原因也不难发现这期间的几种普遍现象：第一种，管理及执行团队的组建不利：由于很多木门企业多为“半路出家”，原有的管理和执行、服务团队的整体架构模式和人员配备并不适应骤然复杂起来且相互间配合度较高的木门行业，因此执行工作中的数量程度和尺度当然把握不够准确；第二种，欲速则不达型严重制约发展：一些企业为在木门领域快速抢占终端渠道市场并顺利在终端消费者心中形成强势印象，便频频加快其发展步伐，导致很多细节工作从上层源头便未落实明确，而在逐层的交接和执行中便难免存在种种漏洞和失误，严重影响结果；第三种，缺少对执行团队的责任心培训和奖惩机制：虽然这一种现状并非木门行业单独存在。但此种现状对木门企业而言危害并不能忽视。足够的责任心不但是客户和经销商对品牌最直观和明显的印象反馈，也是向公众彰显品牌文化和品牌魅力的最好机会。

瓶颈二：成本的掌控问题

成本的掌控问题一直是企业管理的核心之一，并非木门企业，所有建材企业均需在成本掌控中静心思索出属于自身的发展良道。而目前现存的问题也不外乎以下几种：第一种，并未建立明确合理的管理机制：很多木门企业多为中小规模或半作坊式的传统建材发展模式，在缺少上行下效的榜样氛围和逐层分岗负责制度不完善的情况下便容易存在此种问题；第二种，缺少专门的木门产品质检及补救负责部门：记得一位木门企业负责人曾透露，他的企业之所以在这两年间木门行业误差及质量问题频发的现状下得以顺畅发展，最大的秘诀便是下单、生产、质检三大环节中分别设置了复查环节，虽然工序增加了几道，但最终得到的效果和所节省的成本是很多人不能想象的，此处的成本节能便是其强大竞争力的最有力证明。

瓶颈三：常规内部管理的木门企业

很多具有超前意识的木门企业并未在发展中拔得头筹，相反那些意识较为常规但颇为注重内部管理的木门企业则在这一年时间中赢得了较大的发展空间。

究其原因，先归纳出如下几方面：第一种，盲目跟从成功案例：这一点是目前众多中小型木门企业最容易出现的问题，虽然适当的借鉴和仿效的确可以为成功提速，但不结合实际情况的盲目模仿和照搬则会出现南辕北辙的相反效果，尤其在内部本就存在种种细微漏洞和对接不明的情况下，这种盲目的仿效只会让问题无限放大复制；第二种，缺乏对木门行业的深度解读：这一种现象在目前木门领域也较为常见，包括一些厂家、经销商在内的很多行业同仁目前对木门的理解仍停留在浅层的组合搭配层面，而往往忽视了其深层次的家居生活引领意义，尤其在整体品类的选择搭配和相互间的关联性、功能性、人文性考虑方面尤为欠缺，这也导致很多新品研发只重视外观视觉效果而无视了整体搭配的流畅性和合理性，最后往往形成既不叫好也不叫座的局面，令经销商和消费者苦不堪言；第三种，沿用原有传统建材企业管理体系和思路对木门产品进行管控：很多企业为节省成本且为木门进军终端市场步伐提速，便直接沿用或套用原有传统建材类产品的生产管理等思路，导致很多细节的对接不利和各产品间融合度不够等问题频发。

企业的品牌文化并非是浮在表层的泡沫，而应根植在企业的方方面面，映射到每一处细节，并成为一种血液，不断流淌复制到每一个产品中，传递到千家万户。

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