木门企业努力走出扎堆跟风的怪圈 实现强大之路

长久以来，中国企业之间相互模仿抄袭，在木门行业内已成为心照不宣的潜规则，品牌抄袭在木门行业已然成风，产品外观则成为抄袭的重灾区。

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所以，中国的木门企业必须发挥积极创新的精神，努力走出扎堆跟风的怪圈，学会自力更生，实现强大之路。

木门企业扎堆跟风的表现

木门企业扎堆跟风可归类为三个方面，分别是企业宣传、企业管理和企业战略。从表面到深层，有的木门企业“山寨”只是学到了一些皮毛，有的却里里外外抄了个遍。

1、跟风企业宣传

跟风企业宣传方面主要体现在品牌命名、广告宣传等方面。纵观国内的木门品牌，有许多的命名都是跟这些大品牌沾个亲带个故，似乎这样产品就能好卖些。

至于广告宣传，跟风最明显的莫过于木门企业扎堆在央视上投放广告，其他木门企业在平常的时间投放广告，自家企业就要在黄金时段投放，并且播放时间要超过。国内的木门企业不仅跟风，往往还有攀比迹象。其实，有的木门企业根本就还没有搞明白自己企业的定位，推出的产品要面向的目标人群等，也没有搞清楚在什么节目什么时段中播放才是最经济最能收到效果的，只因为别人要的所以我也要，这样换来的广告宣传，恐怕收益不大吧。

2、跟风企业管理

跟风企业管理主要体现在对企业管理方式、文化氛围等的干预上。就先说管理方式吧，有的木门企业连员工人数都凑不够，却非要学习大企业设立多个部门、分开几个小组，要么就是在营销管理的杂志上看到企业管理的新方式后，先要在自己的“一亩三分地”上试验，美其名曰“与时俱进”，但没思考是否有实施的必要。

学习不同的企业文化操作起来更加方便，因此受到更多木门企业领导者的喜爱，像是给员工发放生日基金、定期进行培训等，这些举措确实给员工带来温暖，也提升了能力;但像是休息时间不分例外地跳“广场舞”，剥夺员工休息时间开展“午餐会议”，一边吃饭一边开会，恐怕只会招致员工的埋怨吧。所以说，跟风也是要“去其糟粕，取其精华”的。

3、跟风企业战略

跟风企业战略说起来范围比较大，在木门行业最主要可能是体现在转型甚至“转行”方面。

近年木门行业最热门的趋势炒作莫过于木门电商化，所以国内有不少木门企业也都蠢蠢欲动，跃跃欲试，有的企业是动了心思。越来越多的木门企业投入电商的潮流中，然而这当中大多是持观望态度，跟着潮流来玩玩，那些真正打拼的企业当中也仅有少数的才获得小程度的成功。

在木门电商化还在探索阶段的时候，就有这么多还没弄清B2B、B2C、B2M、O2O等电商模型的木门企业奋不顾身投入，不禁让人唏嘘。

“转行”方面，其实木门企业最多也就是参与了跟木门相关的建材等行业。“转行”跟转型一样，要认清自身、做好基础工作后，才有打拼的本钱。

木门企业如何走出跟风怪圈

其实在木门企业发展的初始阶段，“跟风”并无不可，关键是要去其糟粕取其精华，借鉴学习别家企业好的宣传方式、管理方式和发展战略等，在某些时候能助力企业少走一些弯路，在笔者看来，“跟风”借鉴学习，最起码要有质量基础和创新精神。

1、打好基础

木门企业在市场上的竞争力，需要依靠营销宣传等外在形式的推动，但最终会回归“质量”这个原点，消费者有势利的考量，如果“跟风”做出来的产品和服务比原来的还要物美价廉，当然会选择质量更好的那个。所以，在模仿跟随潮流之前，还是脚踏实地，认认真真地提高产品和服务的质量吧，打好基础才能赢得未来。

2、发挥创新精神

当然，如果仅仅是老实本分地模仿，提供质量上好的产品和服务的话，那么永远摘不了山寨和抄袭的帽子，企业也别想做大做强。要摆脱“跟风”的阴影，还得在创新上面下功夫，在保证质量的基础上，不放过一点点“无中生有”的想法，说不定就是一条商机;抛却人云亦云，胆大心细地做出与众不同但又迎合市场需求的产品和服务，这样还怕没有销路吗?

作为木门生产企业首先要先自觉抵制抄袭，应该认识并发展自我的独特之处凸显自己的价值，不盲从流行、不盲目比价;否则，不仅企业发展将受到限制，整个行业的前程也会尽毁。

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