探究：阻扰木门行业发展的四座大山

当前，在中国经济增长放缓和木门行业结构转型的双重压力下，木门企业的经营状况如何?面临的最大难题是什么?他们对于未来的发展有哪些期待?

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提升人力资本管理

在当今知识经济时代，是抢人还是抢钱?世界500强企业一直在抢人，而国内企业仍处于抢钱阶段，没有认识到人才在企业中的根本性作用。管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，木门企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。

大部分木门企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果木门企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，木门企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。

打造新的资本运作机制

相当一部分木门企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，木门企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的木门企业遇到前所未有的困难。木门企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。

走战略成长之路

木门企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，木门企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。

中国木门企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。

突破家族分配方式

家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱。但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。但如何改进，多数民企企业不知所措，因此木门企业在组织管理方面存在诸多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题；高层管理幅度高大的问题；组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题；缺乏科学组织和管理体系的冲突等等。

这些问题不但严重地制约着木门经济的进一步发展，已经危机到企业自身的生存问题，突破障碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行思维模式改变和管理制度创新。木门企业必须突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。

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