木门朝现代化企业靠拢 品牌将走向集中

木门企业的发展最终还是要归结到消费者的需求方向来的，随之行业之间的竞争加剧，各大品牌开始争相探析或引导消费需求。

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木门行业向现代企业靠拢

木门业向来是一个一团和气的行业，各类官方民间协会众多、行业聚会众多，既缺乏剑拔弩张的市场战争，也缺乏能一统天下的企业。

木门业的独特显示在它的大行业和小企业的特性。就市场规模而言，木门业不下于千亿，业内产值数十亿的企业仍然寥寥。的确，消费者对木门选择的多样化特性是一个方面，但这绝对不是理由，小富即安、缺乏发展雄心、家族化管理严重，这在任何一个行业，都是落后的表现。

但随着时间的累积，木门行业也在慢慢地向现代企业靠拢。这点在大型木门企业表现得更为突出。比如降低员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，木门行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。

木门品牌走向集中还需加大改革

近年来木门企业都加大了广告投放的力度，大力拓展门店，并积极地进行职业化改造。尽管木门业需不需要品牌这个问题依然存在争议，但未来木门品牌走向集中这点已经被大多数厂家所预见，这也是为什么木门在品牌和渠道上频频发力的主要原因，它们因此也是竞争最为激烈的木门细分领域。

这样的变革来自消费者的力量，木门行业坐等营销的时代已经结束，消费者选择木门产品，已经非常注重品牌，木门行业强势品牌的崛起，就证明了大规模的广告投放对这个行业同样有效。然而品牌是个专业的技术，这背后牵涉整个公司的架构改造，它需要职业化团队的共同努力，需要专业的营销技术，这也促使了行业率先在行业内引进人才，对公司内部进行职业化改造。

木门行业走向企业化尚处在初级阶段，许多经验还需从国外的企业、品牌化管理多加学习，然而最终，木门企业应在自身企业化的变化中找到改革点不断寻找差异化、可发展的方向。

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