木门发展遇瓶颈 企业要做的就是在新时代下审视自己

现今木门产能过剩已经不是一个可以隐蔽住的问题，在前二十年甚至前十年，这个问题都可以很轻易地解决，出口就是了在那一段时间，也促使了中国许多木门品牌走向国外，并受到了一定的认可，放眼望去，那个阶段的木门行业与现今的木门业面临着同样的问题，但市场已经改变，不论是是转出口还是转内销，都不能够解决产能过剩的问题。

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营销就是要符合时代的特点

目前，木门在市场上推广面临的主要难题不仅仅是客户对其存在的质疑和同质化竞争的激烈，更多的是很多企业没有找到适合自身产品的营销模式。在产品推出之前缺乏充分的市场调查，以及盲目跟风的现象屡屡上演，导致很多企业在销售推广上难以找到突破点。

有人说：“营销时代的特点，就要符合时代的需求。”在这个互联网思维遍布社会各个角落的时代里，各种新兴的商业模式铺天盖地。O2O线上线下的模式在目前最受推崇，相对于只能以价格取胜的电商平台，O2O更具实体体验的优势。但若企业没有强大的综合实力，对于O2O也只能是“可望不可及”。要突破推广瓶颈，企业要做到两点：第一、从自身出发，提高企业综合竞争力，这需要企业从产品到管理都有清晰明确的规划，并能坚持不懈去实现规划。第二、从市场需求出发，首先要着眼于市场，根据需求改进企业的产品与销售模式，避免盲目跟风与同质化竞争。

以资源整合应更新换代之风

但在现今木门这个混乱的大环境中，中小企业的单一优势显得微不足道，而大型企业(尤其是从传统企业转型木门的企业)更是负重难行，对市场的更新换代显得力不从心。不过，中小企业有转型快、产品精且专的优势，巨头企业实力雄厚也毋庸置疑。这个时候整合是不少企业的对应之策。各取所需，优势进行挖掘。各取所需，优势互补，抱团合作，使资源得到充分合理的应用。

近年来，木门行业整合主要分为以下几种：为避开专利产权限制，各企业之间进行并购整合，中上游跨界企业进入木门领域后利用并购实现产业链多元化，大型企业利用整合壮大自身力量。然而，凡事都有其双面性，整合资源固然能使双方更上一层楼，但这是基于整合之后双方能否和谐相融的情况下。风险往往与机遇并存，发展的关键是企业能否以智慧把控好双方的相融性，做到资源充分利用。

木门企业要紧随消费主流

当木门行业还在喋喋不休地讨论电商的优劣时，微博、微信、网站等新媒体营销手段在商界悄然起势。这种既不消耗成本、又能轻易实现全网营销的完美效果的“微”营销手法得到了不少行业的青睐。那么新媒体营销手法能否成为行业推广的主流？诚然，消费者群体正在转变，80、90后逐渐变成主力军，智能手机的普及让新媒体无孔不入。不可否认，在这一阶段里，微博、微信、网站等新媒体为产品的推广与销售带来了非常积极的效果。

然而，正如微博已经逐渐失去关注人群，当广告与营销充斥着微信与网站，新媒体的营销是否还能达到预想的效果？如此概念性的营销模式是否真的适合木门产品“眼见为实”的特性？如何在新媒体这一推广工具上做好延续性的发展才是每个投身其中的企业应该好好思考的问题。

木门新产品、新技术、新渠道、新模式，均有别于传统木门的“流通为王”模式。趋势的变更导致渠道争夺加剧，有企业认为，目前木门行业的所有渠道都还远没有达到饱满的程度，这是机会也是挑战。企业要明确自身的利润空间，不仅仅要对企业的定位和规划有深入的理解，更要对自身的优势进行挖掘并长足发展。在这个“酒香也怕巷子深”的时代，要突破推广的难题，就必须尝试多向发展，找到最合适自身的路径，并锁定其中，将其做深做透，方能长久。

一个企业的发展最忌讳的就是盲目跟风与盲目固执守旧，两者都会导致发展不通顺，甚至走向灭亡。在21世纪，物体都往前奔的状态下，木门企业应认真审视自己的状态，如何发展其实只在一念之间。

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