面临经济下行时期 木门企业该如何撑下去

中小企业生存是越来越难了。正如前国际货币基金组织总裁克里斯蒂娜•拉加德所说的那样，全球经济进入危险的新阶段，各方需同心协力才能恢复世界经济信心。对于一些正处于焦虑时期的中小木门企业来说，恐怕要做好磨难中的最坏打算。

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“救中小企业”应该成为一个共识

事实上，困境之中，“救中小企业”应该成为一个共识，尤其是政府的责任。道理简单不过，中小企业垮掉，或在结构性收益有利于垄断国企，有利于投机的情况下不做实体而加入炒房、炒股、炒中药材、炒建材的大军，无论是所催生的庞大失业率，还是加速物价上涨、加剧整个经济的泡沫化，都会是一个噩梦。

有一串数据被一再重复：在中国，中小企业占到了企业总数的99%，提供了近80%的城镇就业岗位，创造的最终产品和附加值相当于国内生产总值的60%，纳税额则达到国家税收总额的50%。

警示性的信息清楚不过--中小企业的每一次危机，无异于中国社会经济结构的一次痉挛，它的灾难超过经济主体的自生自灭范畴，而会引发社会灾难。不仅中小企业，整个社会，就公共利益而言，都需要政府出手。

城乡二元结构，以及区域发展

不平衡的复杂性，所谓的“刘易斯拐点”能遥远，但的确，在中国经济发展了30年后，生活水平的提高和劳动权益的觉醒，总体上已经对“血汗工厂”的模式说“不”。这个意义上，说劳动成本上升导致中小木门企业的生存困境，只是一种描述，乃是以过去的“血汗经济”是合理的，并且应该继续下去作为背景预设，但这种恍若资本原始积累时期的企业生存模式，已经落后于这个时代。

当然，也有不少中小木门企业在征途上能顺风顺水，这固然不错，但大多数恐怕都要面临突如其来的风险和打击。往往这个时候，到底是选择坚守还是放弃，是最能考验一个人的意志。表面上看起来，国家对中小企业陆续出台了不少政策，舆论鼓噪、资本诱导，但现实的环境是严酷的，每天都有不少企业诞生，但自然也有不少企业消亡，面临严酷现实中的不如意和暗礁险滩，作为中小木门企业，应该何去何从呢？

与2008年金融危机不同，现在的景况类似于股市的阴跌。全球金融危机就像暴风雨，既然是暴风雨，就会有停下来的时候，所以大家心里有底。而且肇始于华尔街的金融危机对中国的影响是间接的，美国的金融危机客观上还成了我们的“替罪羊。“替罪羊”除了给我们台阶和面子，还有一个好处是不至于让我们太悲观泄气。

但近年沿海地区中小企业特别是小型、微型企业的严峻生存状况，更多的是经济体自身内在的原因，是经济运行过程中战略性结构矛盾累积到一定程度的集中爆发。而今年以来，未能得到有效遏制的通胀形势，成为笼罩宏观经济的阴云。阴雨绵绵的气候比暴风雨更容易让人失去信心，特别是房地产低迷和越来越紧的银根，加剧了悲观预期。甚至有媒体传出“现在比2008年更艰难”的说法，质疑者少，共鸣者多，因为很多人“感觉”确实如此。

有道是，心态决定状态

韩国前总统金大中的故事很能给当今一些企业带来启发。金大中的一生历经坎坷。他曾5次被捕，5次面临死亡威胁，先后遭受政治迫害长达40年之久。直到73岁，金大中再次参加竞选，终于战胜了年富力强的对手，成为当时的韩国总统。

金大中的传奇经历，引起了媒体的普遍关注。有一次，一位名叫崔元诛的记者慕名去采访，向他提问“您曾饱受过无数的挫折和磨难。是这些磨难挫折，铸就了您今天的成就吗？”金大中微笑着点点头。崔元诛想了想，又问：“人生在世，难免遭受种种磨难。难道是经受的磨难越多，最后的成就就越大吗？”金大中摇了摇头，他没有马上回答，而是邀请记者做了一个实验。

金大中递给崔元诛一支笔，自己则拿出一张白纸，双手攥住他，高举在胸前，然后让崔元诛用笔把它戳破。结果崔元诛很轻松地就在纸上戳了一个大窟窿。接着，金大中又拿出另一张白纸，铺在水泥地上，用双手压住后，再让崔元诛用笔戳。这次，崔元诛费了很大的力气也没把白纸戳破，反倒把笔尖戳钝了……

做完实验，金大中才接着说：“其实，每个人在遭遇磨难时，心中都会不自觉地砌起一道承受打击的防火措施，这道防火措施就是经受过磨难后的期望。不同的是，有些人盲目乐观，往往把期望设置得过高，结果便将心灵的防火措施架设到空中，一如刚才实验中的那张悬在半空的白纸，很容易被打击摧毁；而有些人则选择理智地面对，把期望设置到最低，这样防火措施便会沉落到地面，变得坚固而顽强，即便真的遭受到某些摧残也难以被伤。”

崔元诛愣住了，隔了很久才说：“难怪有些人在恶劣的环境下不堪重负，而有些人则越挫越勇。”金大中点了点头：“仅有磨难还不够，还要懂得在磨难面前做最坏的打算。这样一来，即使最坏的情况出现，我们依然可以从容淡定。而一旦情况稍有好转，我们便可以微笑应对。人的脆弱和坚强，往往由心灵预想的位置所决定。”

不难看出，高通胀、紧缩流动性、资源能源短缺，这三大趋势将在一定时期内长期存在。

正如著名品牌营销专家于斐老师指出的那样，作为中小木门企业，面临经济下行时期，则需要拥有更高的智慧和勇气，清醒的保持冷静，回收现金，专注于主业，不盲目跟风、追随眼前的利益。趁这段时间，好好整合资源，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下，企业要用互联网思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视，潜心学习和研究品牌，思考如何转型以及如何创造价值，让自己想办法先存活下来。

其实，一个好的企业并不是看你在经济上升期的扩张有多快，而是看下行期能不能撑得足够长久。有道是，企业能走多快往往是靠营销，走多远靠的是管理，而品牌则是其中的核心竞争力。

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