跨界风日渐盛行 木门企业还需提升竞争力

“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。 可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。

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木门行业竞争越来越激烈，再也不是当年单枪匹马就能越战越勇的年代。在新的竞争环境下，许多木门企业都寻求“联姻”，这种联姻用一个专业术语来概括，那就是时下非常流行的“跨界合作”。保持一颗平常心，加强产品创新，保证产品品质，加强品牌之间的合作关系，这才是木门企业化解销售危机的最佳办法。

规模相当可“联姻” 实现互惠互利

木门行业中实现跨界合作，已经不再是新鲜事，虽然不敢断言这种跨界合作的方式会不会站稳脚跟，持续发展，但从大环境角度看，这种方式仍然具有一定的重要性，并且能够帮助大多数的木门企业赢得更多更有用的发展商机。

木门行业面临的危机，可能来自同行，也可能来自其他，所以许多木门品牌都在寻求一种最佳的方式突破这种桎梏。对于一些名气不大的木门品牌，可以借助于电子商务的方式，与家居建材行业共同谋得商机。例如与家电行业合作，或者是门窗等行业，提供一站式的购买服务，本身能够吸引大多数消费者的眼光，且在实用程度上，更深得消费者的心。这种方式虽然会面临泛滥的危机，但只要用心经营，实现互惠互利、合作双赢的目标还是不远的。

二三四线城市突围 加强品牌竞争力

对于一线城市而言，基本上消费者都会选择购买大品牌的地板产品，木门巨头占领了一线城市的木门市场，这似乎成为一种趋势。但是在二三线城市，甚至是四五线城市，木门市场仍然存在较大的挖掘空间。渠道下沉，是近来谈得最多的，细分渠道后可以形成更为有优势的力量，对于木门品牌而言，可以加强品牌的生存能力，也能够提升品牌价值。

进军国际市场，进军全国市场，目标固然伟大，但木门企业应该着眼于自身，从实际出发，选择对自己最有利的模式进行发展。收缩战线，在对自己有利的市场进行深耕，这种优势恐怕能为企业带来更多的后劲。

无论是跨界合作，还是抢占二三四线城市，都有一定的风险，木门企业首先要做的便是调整好心态，迎接这种趋势，至于策略之战，木门企业在实际操作中积累的颇为丰富，相信也一定能够迎接这场声势浩大的挑战。

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