浅谈：中小木门企业应把求新立异作为公司的常态

提到当下最具潜力的消费者，当然要属80、90后群体了。80、90后已经逐渐步入婚龄，对于房产和家装有着刚性的需求，处于产业链下游的木门行业想要获得长足发展，就绝不能忽视这一群体。现阶段木门企业要想突破发展瓶颈，创新是一条比较明智的道路，且企业求新立异需围绕消费者进行。

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中小木门企业应把立异作为公司的常态

中小木门企业要想走出长不大的怪圈，首要就要建立立异的认识，把立异作为公司的常态，把立异作为公司考核、奖励的其中一个规范。其次还要尽力寻觅参考之资，脱掉全部的条条框框，如苹果创始人乔布斯那样运营公司。

没有立异的认识就没有立异的形式，没有立异的形式公司就难以增加、难以疾速生长。由于全部的形式有极限，商场有极限，而只要立异没有极限。所以，中小木门企业要想长大，仅有的办法即是：更新思想，打破极限，改动形式。

有很多老板都知道自个的公司当前现已走入了窘境，但即是没有胆量对公司进行革新，惧怕革新给公司带来不少的危险。这是当然的，每个公司的革新都会伴随着应战与危险，有危险的革新才会有出路，能够这样说，没有危险的革新应当是不存在的。所以，关键是木门企业怎么评价危险、把控危险，把危险降到最低的程度。

中小木门业的创新需要围绕消费者进行

有人说，公司革新是找死，不革新即是等死。找死需求胆略，等死仅仅胆小鬼的体现。但是，惧怕革新将一事无成，这是杰克•韦尔奇常说的一句话。韦尔奇认为，革新是公司完成运营活动的首要组成有些。在运营过程中，新的竞赛者不断涌入，新的商品层出不穷，任何一位运营者假如无视这一环境的改动都将注定要失利无疑。

这些年，很多木门企业领导深知公司运营不易，都纷纷寻求出路。如今的很多木门公司缺乏学习，缺乏执行力，缺乏战略，缺乏人才，缺乏形式。但是，经过有关训练后仍是没有发生作用，成绩没有提高或许提高不明显。或许，人员的积极性是昂扬了一段时间，可没过几个月，如同全部又都回到了原样。

其实木门企业的求新立异必须围绕自己的生计展开，真正能够为企业带来健康革新的途径还在消费者身上，就在市场上，在发明客户的价值上。木门企业如能意识到这一点，才能真正减轻压力、增加赢利!

总之，创新求变是当下木门行业的必须要做的事情，且企业创新不能盲目进行，需要围绕消费者需求来决定创新方向。

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