跨界“联姻”非长久之道 木门企业经营模式待变革

随着时代的发展，木门行业的竞争越来越激烈，在也不是当年单枪匹马就能越战越勇的年代了。在新的竞争环境下，许多木门企业都在寻求企业之间的跨界“联姻”，这种跨界联姻用给一个专业性的术语来说，那就是时下木门行业非常流行“跨界合作”。当然，在跨界风盛行的今天，木门行业的跨界合作也同样的存在风险，因此，木门企业还需找到“门当户对”的合作伙伴，企业也许重视市场细分。

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木门企业跨界非长久之道

在更新迭代再正常不过的现代社会，一个产业的发展，犹如逆水行舟，而木门企业在原材料上涨、融资困难、产能过剩、创新不足、消费需求变迁等背景下也面临了重大考验，如何在危机面前应付重压，是决定木门企业能否生存下去的关键。

在航海当中，一帆风顺不是常态，迎风跨浪才是主基调。不过遇到风浪时只要满帆借着风就能翻越浪头而过，但是遇到台风时就不是光靠主观能动性就能扛过的，要么换更大帆要么装上蒸汽机彻底变更动力，经营企业也是如此。当木门企业发展到一定阶段，跨界涉及更多的行业不过是饮鸩止渴，只是单纯的增加经营手段，只有提升自己的经营管理水平和创新能力才是最终的解决方案。发展是没有捷径可走的，历来能够最终成为行业佼佼者的企业皆是如此。

木门企业经营模式待变革

同样的，从企业宏观放大到整个木门行业也是如此，现如今中国木门行业遭遇的瓶颈到底什么，其实身处其中的木门人都心里有数，产品同质化、产能过剩、利润微薄这些都是外在的表现，根本原因还是木门行业长期在低端领域徘徊，产品的附加值过低。而跨界经营，走多元化路线也无非就是一定程度上释放了产能和资本。但是这并不能从根本上解决打破木门行业的困局，如果企业的经营方式不发展彻底的改变，总有一天，整个家居市场都会变成现在这个局面，这是完全可以预估的。

对于木门企业来说，无论是跨界合作还是抢占三四线城市，都是存在着一定的风险的。因此，对木门企业来说跨界合作首先要做的是调整好心态，迎接新的趋势，至于发展的策略之战。木门行业发展了这么多年，企业在实际操作中积累了颇为丰富的经验，相信也能迎接这场声势浩大的挑战。

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