木门行业深化改革期已到来 企业该如何应对市场变化

随着国内经济的快速发展，国内经济开始出现大幅度的上涨，国内经济也开始呈现出几大格局。而国民经济水平的提升，使得国内各大传统制造业开始面临着转型升级的困境，在这样的大背景下，国内传统制造业存在哪些大方面的特点呢？

木门行业深化改革期已到来 企业该如何应对市场变化

一、国内传统制造企业的成本优势荡然无存

近年来，大概是国内中小制造企业最困难的一个时间点，业内人士认为从今往后三年到五年内，还会非常非常困难。即便2015年中国经济出现一个反弹，制造业倒闭浪潮仍然不会结束。三年五年后在沿海地区大概有一半左右的传统制造业企业会离场。主要的原因是土地很便宜、劳动力成本很便宜、税收优惠、对环境不需要承担任何责任的四大优势已经不复存在。

今天，所有的中国制造业四大成本优势已经荡然无存。在这个状态里面，真正遭遇最大危险的还不是中小企业，而是那些雇工在三、五万人到二十万人之间的大型企业。2015年大概是最近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。2015年所有大木门企业都面临一个问题，我们原来所熟悉的各种各样的模式都发生变化了，品牌老化了，人才、资本都发生了很大的问题。

那是不是说中国所有的制造业企业已经没有未来了，已经两眼漆黑了呢？其实不是的。业内人士认为确实在今天，中国有很多木门企业通过真正的产业转型升级，获得了新生。那未来能活下来的企业有哪些？业内人士认为从2015年开始真正有活力活得下来的不是大型木门企业而是中小木门企业。

二、国内传统木门企业转型的三个有效途径

第一个有效途径是做专业细分领域的公司。2015年以后如果还在做企业的话，千万记住一句话，你这一辈子大概只能干一件事了。千万不要去做很多多元化的企业，这种人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众的市场里面，做专一产品。所以未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。

第二个有效途径是用信息化的手段再造你的企业。主要做两件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程，你的供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。

第三有效途径是实现小制造。二十多年里，在中国区赚到钱的都是大制造企业。规模最大的木门公司、服装公司、领带公司等等，未来恐怕没有这样的机会。未来的很多产品，你做木门，同一个款式不是一下子做五十万扇，你可能只能做五千扇、五万扇，甚至有可能说当你做五万扇的时候，已经有消费者给你买单买掉了，他已经预付款了，这个叫C2B。所以当前中国的制造业企业都面临这三个改造。

在一些非常大的企业面临非常大的困难的时候，这些中小木门型企业通过专业化的改造、信息化的改造和销售模式的改造出现了新生。所以我们为什么说新实业？这些就代表新的一个方向。在未来的三年到五年内，这些企业将彻底的替代掉那些老企业。

三、传统木门企业应该怎样去应对电商冲击？

全中国的零售服务行业，都遭到了电子商务重大的冲击。中国是全世界电子商务最发达的国家，一个淘宝就是三万亿。电子商务和新的80后、90后的这些消费习惯使得这些传统的零售服务业遭到了巨大的冲击。中国原来有一句话叫“一铺传三代”，这句话已经流行了两千年了。很可能从2015年开始这句话就不再是一个真理了，因为零售业正在被电子商务革命。

2014年中国商业界发生最大最大变化的一件事，就是从2014年开始，中国出现了一次非常严重的消费时代的转移。未来有希望的零售业，基本上要符合三个特征。第一，你必须是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社区场景，就是跟你周边的社区要有关系。第三，能够实现线上和线下的互动。

2014年我看了三部电影：《归来》、《小时代3》和《后会无期》。这三部电影看完以后，在2014年我终于承认一个事实，我不再是中国商业电影的主流观众，因为我是个60后。电影未来票房好不好跟我喜不喜欢已经没有一毛钱关系了，跟80后和90后有关系。未来市场谁说了算？是80后和90后说了算的。在80后、90后里面将没有大众明星，所有的人都活在自己的小圈子里，这个叫圈层经济。

2014年发生的最大变化就是消费时代和创业时代发生的大的变化。中国现在出现一个大的问题：掌握钱的那波人不再是引导消费的主力，而引导消费的主力将变成各种各样的圈层经济。整个消费业态开始发生变化，这在企业内部也一样。

用马云的话来讲，未来所有的生意都是大数据的生意。最近这段时间大家发觉没有，有一个疯了的企业叫滴滴打车，你打一辆车他会付五块钱、七块钱给那个出租车公司。它是中国红十字会的吗？不是。它在干一件事，它在培养同志们用手机来支付的习惯。当你完成了用手机支付的习惯以后，然后它就在后台可以知道。你一年打了多少车？你去了哪些城市？你买了哪些机票？你在网上买了哪些商品？你一年的消费是多少？然后你所有的消费行为在云端就会变成一个大数据。

四、木门企业如何抓住新城镇化变化机遇？

全世界现在最高的100幢楼里面，中国有66幢，说明中国是全世界最大的建筑工地。在过去的十几年里，你只要在深圳、上海、北京、杭州、广州、南京任何一个地方闭着个眼睛买个房子都是赚钱的，因为全世界最大的建筑工地就在这个地方。

2015年以后，中国的主要建设工地将到中西部和北部去，中国的很多传统制造产业正往中西部和北部迁。然后大规模的城镇化建设将发生在全国的2900个县城和3.5万个集镇里面去。新城镇化所带来的不确定性，比过去十几年城市化所带来的不确定性大非常非常多。

当很多木门厂也开始想象中部西部地区转移，但企业能不能生根落地开花呢？是不知道的。当中国很多资金投到中西部、北部地区的县城里面，那个县城造那么多房子有没有人住呢？是不知道的。但唯有一个变化可知，那就是中国将发生一个大规模的城市迁移和人口迁移事件。

2015年注定是个不平凡的一年，作为传统制造业的木门企业，更需要正确应对。将所有的困难都化为转型的动力，那么在这个变革转型企业，对木门企业来说将没有夕阳的企业。

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