新常态时代下的“非常态”发展 木门企业需调整战略

目前，全国经济进入“新常态”下的发展阶段，各行各业为适应新常态市场环境的变化，纷纷寻求企业转型升级之道。而对于木门企业而言，“非常态化”的思维或将更能助力企业更快的适应新常态的环境，在市场竞争中突围而出。

新常态时代下的“非常态”发展 木门企业需调整战略

企业需颠覆传统研发模式

过去，多数木门企业认为消费者是被动接受的，而且事实也是如此。然而，“新常态”下，市场则是消费者需求的。因此，2015木门企业的研发及思维必须要摒弃过去的传统研发思维。木门企业应颠覆原有的自闭式供求关系模式，将粗放式的研发逼迫向消费式转变。为消费者提供最满意的产品和服务。

企业需顺势调整战略结构

市场环境的变化，木门企业的战略结构应放弃原有吹牛式战略妄想思维，从实际出发制定企业经营发展策略，以市场和需求为导向，脚踏实地的做好研发、产品、服务和人才培育四项工作，让企业在新常态下稳定，让员工、经销商感受到企业的荣辱与共，从而激发其推动发展的活力。的确，2015木门企业战略结构调整势在必行，企业要用优化和整合共有资源的思维来推动发展。

为经销商提供精细化服务

对经销商服务升级，让经销商感受企业在新常态下对其重视和关心，积极帮助经销商塑造好的心态和团队去面对终端的日益变化的消费需求，实现共赢共生的目的。因此，2015木门企业必须把培育经销商及其团队，区域精细化运作作为重点工作来抓，持之以恒为经销商的发展提供建议，扶持、帮助，与经销商一起来共同经营好各个区域市场，实现常态下市场精细化的经营谋略。同时适时的推出一些有利于经销商，消费者的服务举措，拉动终端的活跃度。

总而言之，国内经济进入新常态，木门企业的发展思维也需有所改变，传统的旧思维必然是不适应现今市场的发展，尽管如今的木门市场行情低迷，但只要企业积极的面对，坚持下去，总能找到解决的方法。

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