互联网时代下 木门企业需明白产品是占据市场的要点

信息的不对称，资源的不对等产生机会，互联网这一平台从某种程度上缓解了这一差异，想必这也是大家钟爱互联网的一个原因。互联网时代里，很多具有前瞻意识的企业家借机借力，创出了一批让消费者喜欢并热崇的品牌，这其中也包含了很多以前没有发掘出特色的产品和一些以前只在区域内流行的品牌，我们不得不说互联网已经改变了木门企业的发展节奏，它使得产品与品牌重新洗了牌。

互联网时代下 木门企业需明白产品是占据市场的要点

产品是占据市场的要点

几经热追的互联网思维，如今也渐渐平息了，时间大浪淘沙。 在前二年的经济人物评选中，有两次惹人眼球的的打赌，都是来自于互联网的代表人物与传统企业代表人物，从阿里巴巴与万达的的赌约中，我们可以看出万达赌的是对未来消费者的消费习惯，认为不管互联网如何发展，总有一些服务是互联网取代不了的，而在另一场小米与格力的赌约中，格力相信自己能赢的关键是不管在什么时候，产品是占据市场的要点。

不难看出，现在的互联网品牌创始人大多是从事互联网职业后开始自己的创业，他们运用自己敏锐的眼光找到了消费者的痛点，然后打造出消费者想要的产品概念，迅速占领消费者眼球，爆红一时，不过他们售卖的产品是由专业的制造公司来生产，这样其实也就决定了他们必须要有足够品牌新鲜感来维持自身的关注度，实在是不容易。

我们现在关注互联网品牌，我们关心它是否是昙花一现，其实是反映了我们内心对互联网浪潮的认可与如何抓住互联网机会的无从下手感，毋庸置疑，既然互联网够方便，时代是绝不会倒退的，需要我们考虑的只能是如何让自己的产品爆红和让这样爆红一时的互联网品牌能够长久的活下去，成为百年企业。

让自己产品爆红难吗？

真不容易，要是容易的话怎么可能那么多人天天研究甚至能够以此为生呢，所以，互联网带来机会的同时，也是夏娃的苹果，没有一个领域不是靠天赋和时间的，所以，在此也是建议传统木门企业进入互联网要慎重，“熟人带路”才能稳妥，而如何甄辨熟人，不要听说，而要看他真正做了什么，做了多少，效果究竟和他有多少关系。

木门企业需明白打造一个优质的百年品牌，就必须要有让消费者喜欢的、想拥有的产品，不管你的品牌处于什么时代，处于何种模式，消费者需要好的产品是亘古不变的道理。想让品牌持续的发出活力，就要制造品牌基因，树立品牌的核心价值 ，只有产品够硬才能使品牌持续发展。

其实说互联网，互联网是怎么能说出来的呢，没有人拿看家本事来说的，即使说了也未必能复制，因为你不是他，所以，木门企业做自己擅长的领域，以自己擅长为中心再结合别人的思想为己所用，走起来，再走稳些，互联网是机会，但是要抓对，互联网品牌是趋势，但要把握好。

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