浅析：互联网时代下 木门企业如何建立品牌

众所周知，在古代其中以徽商和晋商规模最大、实力最为雄厚，是中国古代最为著名的商帮，那时没有电视、报纸、互联网，通讯也没有现在这么发达。那么他们是怎么做品牌的？

浅析：互联网时代下 木门企业如何建立品牌

互联网时代下木门企业如何做品牌？

1、口碑传播：“有口皆碑”所有人的嘴都是活的记功碑。在我个人看来：“人”是世界上最大的媒体没有之一，一个人通过亲近的人口中传递出的对一家企业的服务满意度、产品满意度、信誉满意度是最可信的。

2、文化塑造：以徽商为例，徽商曾辉煌过400年，而这四百年所沉淀出的“徽商精神”完美的塑造了呈现给大众的企业文化。

古代人充分的利用人与人之间的信息传递互换及文化塑造来打造自身的品牌。

中国80年代以前的企业经营者，品牌和销量对比而言，品牌概念并没有得到足够的重视。而今，传播的途径越来越多，品牌管理及推广概念从80年代中期在中国开始被重视，以太阳神、三角、万家乐、万宝、上凯飞、燕舞、海尔、青岛系列、阿里斯顿系列等等，逐年增多。同时引发了一场长久的辩论，究竟是品牌重要，还是销量重要？

一个木门企业首先，不管你是以销量还是品牌为核心，你必须要有过硬的产品，以此为基点。如果你的产品连消费者的认同都得不到，那么销量和品牌又从何谈起？

但一个木门企业不是光把产品做好就可以，如果你有钱，你要做品牌。如果没有钱，你更要做品牌。那有人要问了，没钱我怎么做品牌呢？怎么去打广告宣传自己的品牌呢？这里借用叶茂中先生说的一句话“没钱你就得有创意，创意会改变你们的命运”。这句话同样可以运用到企业品牌建设上。

创意改变命运，品牌建设是基础

1985年4月，海尔集团首席执行官张瑞敏收到一封投诉信，投诉海尔冰箱的质量问题。张瑞敏到工厂仓库里去，把400多台冰箱，全部做了检查之后，发现有76台冰箱不合格。由此产生的大家都耳闻过的“海尔砸冰箱”事件。

1986年，由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。

1996年，海尔集团和北京红叶电脑动画公司耗资6000W联合制作《海尔兄弟》。

综上所述我们可以看出：1、海尔产品大卖不是偶然，绝对的产品力就是我们的核心竞争力。但是一个企业不是光把产品做好就可以。85年中国刚刚改革开放，海尔当时亏欠亏欠村大队147万，物品缺乏造成市场非常好，只要产品还能用，就可以堂而皇之地送出厂门，而且绝对有市场，绝对卖得掉。海尔当时却选择了一种更恰当的方法，而且事件的真实性通过当时的媒体转述让消费者对海尔产生了信任度并达到了宣传自身品牌。

关于《海尔兄弟》中国商业价值最高的一部动画片，可以说是海尔下的相当大的一盘棋。虽然海尔没有从中得到直接的经济效益，但这部动画片同时影响了80、90两代人，海尔兄弟的印象深刻在人心中，人们在选择购买某项物品时，潜意识中会选择自己所熟悉的事物。为之后海尔集团品牌建设做了很大铺垫。

也许，你可以说“我没有那么多钱去做付费广告”。那免费的呢？互联网时代，对于互联网这个平台你仍然可以将企业做大。互联网这个平台不仅增进了人们之间的距离，同时散发出了无限的可能。

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