搭建员工创新平台 为木门企业转型实现可持续发展

创新无论是对于国家发展还是企业来说都至关重要，如果企业能跟上“全民创业、万众创新”时代的潮流，终将会获得可持续发展。然而在这过程中，员工作为公司的主力军，起到决定性作用。因此木门企业在发展过程中，一定要重视人才的培养，搭建员工敬业创新的平台，各司其职，全面推动企业发展。

搭建员工创新平台 为木门企业转型实现可持续发展

木门企业通过狠抓健全机制、定岗定责、量化考核等关键环节，可以帮助员工实现自身价值，同时还可以让企业获利。

搭建教育培训平台

制定好全员学习培训计划，把好课程设置、员工参与和效果评估“三关”，引导全员学习政策法规、本职业务和行业前沿知识，不断拓宽视野;选派优秀员工赴外地深度培训，培养新型人才;鼓励员工自学成才，获取各类学历和技术职称，选定个人发展方向；通过差异化工资制度，体现出学历、职称和技能的重要性。

搭建实践锻炼平台

采取老带新、强带弱、跟队见习等形式，培养新员工观察问题、处理问题的能力。尤其是对投融资信息的风险控制，要让员工将理论知识和实践经验相结合，提升员工分析问题能力。

搭建建言献策平台

制定员工绩效考评办法、星级员工考评管理办法，强力推进各项业务目标完成;将团队合作、责任意识、学习意识、行为规范纳入考评范围，提高员工综合素质;将建言献策项目列入定性工作考评范围，激励大家勤观察、勤动脑、提建议，当好主人翁，营造干事和敬业的浓厚氛围。

搭建创新创业平台

制定多项激励措施，引导全员向互联网学思维，激发大家创新热情；让员工掌握网站操作、电商互动等新的业务操作方法，扩大创新与创业的影响力。

搭建先进推广平台

充分运用网站、官方微信等自媒体，将公司先进工作者、优秀团队等典型，及时给予宣传，激发员工的成就感和荣誉感，引导大家以先进为榜样，主动作为，善作善成，形成创先争优良好格局。

总的来说，企业让员工在工作中得以成长，实现价值的同时，企业也能让自己的利益最大化，这都是相互的，聪明的老板就懂得如何运用人才为企业所用，让利益升温。

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