行业分析：木门企业互联网转型记住这五点

如果你问我，传统企业如何向互联网转型，如何做互联网加法?我的答案是：不要“+互联网”，而要被“互联网+”。木门传统企业，在转型过程中，肯定是非常艰难的，肯定有这样那样的问题出现。业内人士告诉你，木门企业互联网转型要记住以下五点。

行业分析：木门企业互联网转型记住这五点

“互联网+”的方向别搞错

传统企业如何向互联网转型，如何做互联网加法?答案是：不要“+互联网”，而要被“互联网+”。木门企业作为一个传统企业，其向互联网转型也是非常艰难的，但如果他们能够开放心态，大胆并大方地启用互联网人才，让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量，让自己的传统业务被这些人“加”进来，就能大大增加转型的成功率。

曾经有一个传统企业的老板，他花了三年的时间“搞懂了互联网”，现在开始领导自己的企业向互联网转型。像他，就是典型的刚愎自用的传统企业主。互联网是竞争最激烈的行业，如果不是互联网“原住民”，“外来者”很难在这个世界里竞争、生存并胜出。

所以，木门企业应该做的是找到真正的互联网“原住民”，让他们来“加”你和你的企业，而不用你和你的企业去“加”他们。也就是说，让他们作为主体来领导你的转型，而非你作为主体去主导向互联网转型。

给“人才”股份让他冲

互联网是一种思维方式和生活方式，甚至是一种基因与本能。如果职工大学专业是互联网、计算机相关，或者在互联网企业里已经有3～5年的工作经验，并且干得很成功，这样的人可以说是“互联网人才”。经过近二十年的累积，中国已经拥有非常多的互联网人才，BAT里就成千上万。所以，在转型时刻，传统木门企业必须发挥他们识人、用人和留人的能力。

互联网时代，想用传统企业的“雇员心态”，给高工资让这些互联网“原住民”留在你的地盘，是绝对不可能的。既然想要往互联网转型，那么就必须要有互联网时代相应配套的激励体制，最直接的，就是给予他们股份。至于要给他们多少股份合适?答案并不是“多”或者“少”，而是“足够”。因为不同的人、不同的产业，拥有和需求资源是不一样的。你需要给这群人足够的股份，让他们觉得这是自己的事儿，让他们去拼命；让他们觉得不是在为你打工，而是在替自己干活;让他们觉得这不是你的企业，而是他们自己的企业。

用人不疑 疑人不用

“内部创业”也是一种类似的方法途径。把事情交给自己手下的人，让他在现有的基础资源上单干，从内部突围出一条路来。“内部创业”的关键问题在于：一旦突围成功，极很可能革了“老命”。这时候，内部创业和企业之间的关系必然会产生变化。

木门企业需要明白：为什么这些人会选择拿少量股份进行内部创业?就是因为他需要你的资源，或者说你的资源与之匹配，否则他们就像雷军一样自己跑出去创业了。因此，对于传统木门企业而言，如果决定要转型，如果你的资源刚好可以匹配给内部创业的人，那就尽可能把适合的资源给他，让他留下来为了你的企业转型努力。

木门企业可能认为自己已经给了内部创业团队充沛的资源和支持。然而，一旦内部创业的规模扩大后，必然想要且需要吸收更多。所以，随着内部创业规模不断地扩大，进行转型的企业主必须具备不断调整内部组织和利益结构的魄力。说白了，也就是随着“内部创业”取得成绩越来越多，作为老大就需要不断上调其股份。这时候，可能很多木门企业主就想说：“我要换人。”但是在互联网背景下，想要换人几乎是不可能的。除非自身企业本就是一个人才济济的互联网企业，可对于传统的木门企业而言，这正是最大的问题所在。

木门企业给意见少给指导

对于传统企业的老板，不要不懂装懂，也绝对不要自以为是。大部分渴望转型的木门企业既不懂互联网技术，也没有“互联网思维”。木门企业向互联网转型就像汽车向飞机的跨维转型，木门企业做得好、证明了自己的成功，不能认为自己什么都能做，别人都不如你。

“要为我是傻瓜而自豪”

乔布斯有一句非常有名、也非常给力的话：Stay hungry，stay foolish。大部分传统企业在面对互联网的焦虑面前，大都以自己为转型感到如饥似渴而自豪，却很少有人以勇于把自己当作傻瓜而得意。互联网需要这样的基因--自黑、自贬、自嘲，让自己归零，重新降落到ground zero上。因为互联网发展得实在太过迅速，真正诠释了“Tomorrow is another day”。在互联网发展如此迅猛的背景前提下，传统木门企业要转型，一定要stay foolish--要承认自己什么都不懂，然后通过合理的、有效的激励机制，内部创业也好、创二代也好，或者找来的互联网专家也好，让他们领导你的企业去转型、去做互联网时代的东西。

在这场转型浪潮中，木门企业主只需做好总舵手，把握企业总方向即可。俗话说得好，术业有专攻，转型的工作就交给那些“人才”就好。

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