木门企业与其怕人才流失 不如制定人才战略

重新设计知识型工作的第一步是要建立木门公司的技能目录，详细评估关乎公司战略执行的技能岗位，了解在未来五年内或更长时间里，所需的岗位种类和数量。这需要公司最高管理者、事业部主管和人力资源主管一起进行周详的讨论，并且这一过程应被纳入公司战略规划的流程之中。

木门企业与其怕人才流失 不如制定人才战略

一、术业有专攻

面对电商对手，一家多渠道木门零售商不但需要那些能采掘大量消费行为数据并有分析技能的专家，而且需要能熟练使用社交媒体进行品牌宣传的营销专家。

为满足客户需求，一家木门专业服务公司可能需要特定行业和特定领域内的资深专家，例如为木门垂直媒体网站，需要有专业的网页人才，同时还需要对木门行业了解。综合而言就是公司需要什么样的人才，木门企业就得有专业人才去处理。

二、大数据分析

未来十年，新兴市场对全球经济增长的贡献率在50%以上。为挖掘公司在新兴市场的潜力，一家木门销售公司发现，自己需要一批在新兴市场有丰富经验的产品经理和市场营销人员。

数据分析在家居行业大行其道，一家家居生产工厂因为订单的增多，需要一批生产工人，而对于工人的招聘需求判断则是根据房地产销售业绩分析而来。这只是大数据运用的一个典型案例。此外还需要木门设计师，雕花师。

辨别出关乎战略需要的关键技能后，公司应建立一个详细的技能目录，统计出公司拥有这样专家员工的数量，然后根据招聘、培训、内部调动和退休的节奏，预测出这些数字在未来五年内的变化趋势。

大多数分析都会显示出这样的结果：公司对这类员工的需求将远超过你的想象，如不采取有效的行动，人才供应的缺口还会继续扩大(无论是公司内部还是外部)。这些技能缺口常常会威胁公司核心战略的执行。一家跨国木门公司发现，经验丰富的工头人数只能满足公司需求的三分之一，这严重影响了公司的海外发展战略。

现在有一些公司开始在评估中更注重员工的素质，而不是他们的任务。如果只对他们完成的任务进行评估，两位素质不同的员工可能有完全一样的表现。同理，两位从事不同工作的员工可能具备相同的素质。但员工的素质却决定了他们的职业发展路径，以及现在和未来五年内最适合他们的职位。

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