诗尼曼门窗李正海：2016紧扣招商主旋律 用好产品支撑系统

2016年1月13日上午，诗尼曼“大家居•大电商”2016年度经销商大会在惠州市碧桂园十里银滩酒店隆重举行。期间，诗尼曼家居隆重启动了大电商BIT发展计划。2015年诗尼曼门窗凭借强大的产品研发体系以及“诗尼曼”品牌的知名度，以雷霆之势迅速在全国各地吸引到了二百余家经销商的加盟与认可。中华门窗网作为门窗行业门户领跑者，第一时间直击大会现场，并有幸对诗尼曼家居门窗事业部总经理李正海先生进行了独家专访，听他讲述诗尼曼门窗的崛起之路以及未来的发展规划。

中华门窗网的网友大家好，这里是2016年诗尼曼家居经销商大会活动现场，今天很荣幸邀请到诗尼曼门窗事业部总经理李正海先生接受我们的专访，李总你好。

【诗尼曼门窗 李总】你好。

【中华门窗网】首先想问一下李总，您对于当前门窗行业的现状是怎么看的？另外诗尼曼为什么会主要选择做铝合金门窗呢？

诗尼曼门窗事业部总经理李正海

【诗尼曼门窗 李总】铝合金门窗经历了从建材行业升级到定制行业的转变，我们看中了这个细分市场实际上是基于一个考虑。如果是其他工艺的，比如木门，油漆的，模压的等等，本身市场积量非常大，整体运作相对比较成熟。我们找准了这个市场定位后，就专门来做铝合金门窗这一块。因为我们要走的是不同的路，我们服务对象主要是有中高端定制需求的客户。

【中华门窗网】在这种背景下，您觉得诗尼曼门窗会面临哪些挑战和机遇？

【诗尼曼门窗 李总】首先说挑战，面临的第一个挑战就是我们这个团队。因为我们新组建的团队有一些特别关键的组成部分，比如说产品研发部，产品研发和负责工艺的这部分人才，可能本身是带着不同的文化过来的，认同我们诗尼曼门窗的企业文化和理念，可能还需要一个磨合期。再一点，在整个行业中，有一部分企业已经完成了市场渠道布局、布点，他们从销售端再到制造端，运营体系都比我们要成熟，但是我们的目标也很明确。你刚才说到的第二个问题，就是机遇的问题。首先，我们为了在短时间内去实现目标，迈出第一步就是要加速招商的进度，加大招商的力度。在2015年，我们从3月份开始招商序幕，整体上我们已经圆满地实现了210家的签约目标。在2016年，我们的目标是300家，在优秀人才的招募上，我们会持续地加大力度。再一点，对于我们中后端的运营以及制造这两大块来讲，我们已经应用了订单的管理系统，包括ERP功能，以及我们的经销商可以在网上下单、查询、进行订单的追踪。我们服务有几个举措，包括招商、订单系统的运用，包括我们的销售终端，在各个专卖店应用的导购体系，这是行业里面绝无仅有的。

诗尼曼门窗事业部总经理李正海与中华门窗网记者合影

【中华门窗网】您刚才也提到2016年诗尼曼门窗的招商目标，应该来说2016年门窗的一个主要方向还是招商吧。

【诗尼曼门窗 李总】2016年两大主线，第一个就是招商，紧扣招商这个主旋律。第二点，就是产品方面。因为我们招过来以后，肯定要有好的产品，因为我们的平台有了，我们得有载体，得有这个系统的支撑。因为我们所做的一切工作就是一个目标：订单，让客户体验好，感觉我们宣传的和我们产品具体呈现出来的是匹配的。

【中华门窗网】现在2015年已经过去了，2016年您有什么话想对我们所有的诗尼曼门窗事业部的人，还有经销商想说的。

【诗尼曼门窗 李总】首先对我们门窗事业部的全体同事说一下，2016不给自己留遗憾，2016不给自己找借口，实现心中所愿。对于我们门窗的经销商，希望我们的诗尼曼门窗经销商，通过我们今年第一届的经销商大会，希望我们共同努力，我们的队伍越来越庞大。

【中华门窗网】好的，非常感谢李总今天接受我们的专访，也希望诗尼曼门窗在2016年能够取得更好的成绩，谢谢李总。

【诗尼曼门窗 李总】谢谢。