2016年木门企业发展大计 经销商成首道难题

过去的2015年对于木门行业可谓是不平静的一年，这一年的变更中，不少木门企业感觉生存吃力。虽然生存吃力，但是木门企业依旧要去面对市场。依然要在2016年生存下去。那么2016年木门企业该如何是好，从最基础的地方出发，或许可以考虑在招商上下功夫。

2016年木门企业发展大计 经销商成首道难题

一、木门企业招商难

近两年，随着市场的萧条，木门企业很难找到合适的经销商，就算开店也很难保证“存活率”，如果开一批死一批，对木门企业而言并非好事。有人戏称招商就像“找对象”，这其中经销商是否能理解产品、工厂品牌理念显得尤为重要，特别是这两年，生意更加难做，开新店越来越难存活，木门企业更应谨慎对待。

二、经销商培训不可少

如今，木门企业正面临转型，从原本单一的招商转型服务商，业内人士指出，以前考核招商人员只看开店，现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务，不能只“开店”不“养店”。木门企业不能一味搞“饥饿营销”甚至“绑架营销”，把经销商拉到工厂参观产品，“好吃好喝地供着”，并召开具有“洗脑”效果的优秀经销商分享大会，送礼品、送抽奖，让经销商签下单，进而开店，这是不顾长远打算的做法。所以对于木门企业而言，要避免一粒老鼠屎坏了一锅汤，对于经销商培训不可少。而高素质的经销商团队在木门企业树立消费者口碑时，也是一张王牌。

经济环境不景气时期，企业发展要承受比以往更大的压力，俗话说的好，不经历风雨怎能见彩虹，木门企业清除发展路上招商难点也是一种进步和突破。

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