木门企业的发展是一个个目标制定和实现的过程

近些年，木门业逐步从家居行业细分出来，发展态势良好。然而，与国外相比，我过木门市场尽管发展快，但起步晚，目前还处于不成熟阶段，发展过程中普遍存在着一些问题及缺限。

企业的发展是一个个目标制定和实现的过程。木门企业在发展过程中，会有很多目标需要制定与实施。如何将目标落到实处，达到理想的效果，也是各木门企业不断探索的运营模式。在眼下这个竞争激烈的时代，保持木门企业的先进性，尽可能优质、高效地完成企业各项目标，便是企业发展的最有力保证。

克服困难 解决问题

目标和困难是孪生兄弟。困难磨炼我们的意志，成熟我们的心智，挖掘我们的潜力，激励我们的斗志，加快我们的进步，促进我们的发展，要有克服困难的勇气，解决问题的智慧。要知晓困难，面对问题，要迎难而上，解决问题。困难像弹簧，你弱他就强，你强他就弱，只要我们拿出“狭路相逢勇者胜”勇者相遇强者胜拼搏精神，以”悬崖峭壁无后路”来逼迫自己，不成功则成仁，牢记“困难不能等，第一时间克服;问题不能拖，第一时间解决;工作不能停，第一时间推进”。敏锐发现问题、深刻分析问题、系统研究问题、有效解决问题，增强我们克服困难的实力，提升我们解决问题的能力，人人争做解决问题的能手。

牢记目标 紧盯目标

目标是路标方向、行动指南，是一切工作的出发点、根本点、落脚点。总裁班子要牢记目标，进一步强化目标意识，紧盯目标，复盘检查，实现目标。

落实计划 完成任务

有计划没行动等于零，有落实没完成等于零；目标的生命力在于实现，计划的生命力在于落实。落实计划是常量，落实重于泰山。目标明确，思路清晰，如何落实?关键是靠人，靠言必行、行必果、实其言、行胜言的天人，靠重诺讲信、责任诚信的人;关键是靠项目，靠木门企业的每一个项目负责人领导下的项目团队。

带好团队 用对方法

火车跑得快，全靠车头带。一只狼带一群羊，会把一群羊带成狼，能不能完成百米冲刺，关键靠人，关键靠各版块一把手，靠管理者带好团队，实现目标。

实现目标要用对方法。首先，做正确的事，各版块一把手，要围绕兔目标，按照轻重缓急原则，抓对抓重，充分沟通，理清树根、树干、树枝、树叶，找出两点之间最短的距离，四两拨千斤，事半功倍，逐个突破。其次，正确地做事，各版块一把手，要有建立“标准规则”的意识，设置“红绿灯”，制定好奖惩措施和监督机制，做好授权管理、分级管理，明确任务，满足需求，提供服务，配置资源。

木门企业目标的制定和落实，是个漫长的过程。只有每一步都稳稳当当走，才能在最后终点看到自己想要的结果。

面对这样的环境中，中小木门企业要认识形式，并掌握自己的方向，走品牌路线，在速度上下功夫。船进入港口必须大量的波浪，势必影响到船到这些，将会有大量的冲击，但总是依然要归于平静，所以小船不要恐慌，最重要的是获得好舵，不能盲目恐慌。

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