木门企业与经销商管理创新面临的问题

对于一个木门企业管理和经销商店面管理来说，管理制度是必不可缺的，因为管理制度本身就是一种企业规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。但是，木门企业的管理制度是否能按当初的设想发挥其应有的作用?答案是否定的。大部分企业并没有达到其预期目标，有的企业虽然管理制度完善，但是却被束之高阁，弃而不用。

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管理成长的可持续性

木门企业在追求利润最大化，向追求可持续成长观转变。不管是在哪个行业中把利润做到最大化是作管理最关注的，也是木门企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性俨然已成现代企业所面临的更重要的课题。

木门的竞争由传统的竞争转向企业运营能力的竞争，要木门企业成为一个全新的敏捷性经营实体。在生产方面，它能依照顾客的订单等来提高相应的服务；在营销方面，这就是要发挥其资源的杠杆竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。

人力资源作为管理中最重要的一个资源，利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。

对于木门企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助木门企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为木门企业努力工作;四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证木门企业的最好效益。

木门经销商门店管理

经销商门店方面，如果没有消费需求，消费者对木门品牌的了解几近寥寥。而当需求来临时，选择和考量一个品牌的理念、产品和服务，门店则成为最直接的方式。因此，对于木门品牌而言，店面如何布局、店内如何装修、产品如何陈列、产品如何定位、导购员如何介绍产品、如何承诺服务，将成为其品牌形象的直接塑造因素。而这些因素将决定消费者是否买单。

如果印象不佳，消费者不太可能再次进店。在竞争激烈的木门市场，店面的形象、定位将直接影响着产品的销量与品牌的口碑。店面是一个品牌的脸面，也是企业综合实力的体现，是木门企业向消费者展示的窗口，而且对于大部分品牌来说，只有这一个窗口。无论在投入、运营还是人员培训等多方面，木门企业都不可懈怠。

其实在木门企业与经销商的管理创新上还不止这些，财务资金、渠道管理等都是很重要的关键，木门企业想要的到长足的发展，就需要不断完善自我，摒弃粗放式管理，把握好自身的优势并利用有效的管理模式，走精细化发展道路。多向外国成功的企业借鉴管理模式，当然不能使完全照搬来，而是要有所改造，真正的成为中国的管理化特色形态。

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