岁末年尾“离职潮”涌现 门窗企业如何留住人才成必修课

2017-01-11 10:10:32 来源: 中华门窗网 编辑: 浏览数:

【中华门窗网】众所周知,每年年底和年初是门窗行业人员流动最大的时期。如今正值岁末年尾,不少人领完工资,拿完年终奖就离职、跳槽,给各企业经营带来不小的影响。而且,随着行业竞争的日益加剧,人才已经成为门窗企业的重要竞争力之一,但是出现一旦人才的大幅流动,企业发展自然受到影响。因此,如何留住人才成为了各大门窗企业家的一项必修课。

岁末年尾“离职潮”涌现 门窗企业如何留住人才成必修课

岁末年尾“离职潮”涌现 门窗企业如何留住人才成必修课(图片来源网络)

探因:行业为何涌现“离职潮”

“企业想要留住人,首先要找出员工离职的原因,然后结合这些原因做一些调整。”关于员工离职原因,有业内人士分析无非是以下几种原因:1.个人原因;2.不适应公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少发展空间;5.与上/下级关系不和;6.其他:诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。用马云的话说,一是钱没给到位,二是心受委屈了。

但是,这些原因中也有轻重之分,某门窗品牌资深人事经理认为:“现在的工人,更看重企业的实力与发展前景,如果企业实力不行,发展前景差,意味着他们的发展空间不大,所以都不愿留下来。而企业在尚未招到人之前又不敢贸然扩大生产,于是陷入了两难的困境。”

其次,员工也很看重企业的机制,不管是薪酬机制,还是管理机制,在员工看来,企业只有完善的机制才能保障他们的付出有相应的回报。

支招:门窗企业如何留住人才

纵观建材家居行业,不少企业都出现了离职潮,但是亦有小部分企业在人才培养方面做的很好。谈及企业靠什么吸引并留住人才,该门窗品牌负责人表示,主要有以下两方面:

一、强大企业实力吸引人才

人择明君而臣,鸟择良木而栖。一个具有良好发展前景的实力门窗品牌,会不断吸引人才主动加入。受品牌效应影响,人们通常会产生“实力品牌发展前景良好,制度完善、福利高”等印象。

二、完善机制留住人才

 

员工一旦觉得自己受委屈了,自然不愿再待下去,所以企业要善待员工,让他们有归属感。门窗企业要完善机制,保障员工的利益。首先,处处为员工着想,解决其后顾之忧,与全体员工以合同作为基础维系;其次,给所有员工以晋升发展的机会,设立专业的部门对员工进行培训,吸纳最新资讯和技术经验,强化产品之余还能增强员工对企业的归属感;最后,提供全面合理的激励机制,稳定员工的收入。

近年来,受整体大环境影响,门窗行业发展相对疲软,中高层管理人员离职事件也是频频出现,在这样的市场环境下,门窗企业家只有用强大的品牌实力和良好的发展前景吸引人才,用完善的企业制作留住人才,方能在年底“离职潮”涌现的情况下立于不败之地。

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