佘学彬：大自然家居2018年“必须打赢6场仗”

纵观2017年，中国家居建材行业发生了暴风骤雨般的变化，消费升级、市场洗牌、资本嬗变、新零售势头、跨界融合……2018新年伊始，家居建材行业各品牌，论坛、峰会、盛典、年会扎堆，在这个注意力稀缺的时代，如何凸显实力？面对新的机遇和新的挑战，如何傲立潮头，赢战2018？

2018年1月7日-9日，广东顺德喜来登大酒店，大自然家居在其2018全国经销商年会上，向千名合作伙伴发布了未来的发展方向，并详细解读了“必须打赢的6场仗”。据悉，大自然家居将从人才战、渠道战、产品战、品牌战、信息战和供应战出发，实现“一站式整体家居解决方案供应商”的战略定位。

打通产业链 布局一站式家居

据《经济学人》预计，到2020年，中国中产阶级人口将超过4.7亿，中产阶层及富裕阶层消费将占中国整体消费的81%。当前，一场席卷全中国的消费升级盛宴已然开启，家居消费也逐渐倾向环保、智能、个性、设计，并由此引发供给侧的改革。对此，大自然家居控股有限公司董事局主席兼CEO总裁佘学彬认为，“我们不仅要‘低头拉车’，还要‘抬头看路’，要把‘现在决定未来’的固化思维，转变为‘未来决定现在’的前瞻性思维。”

大自然家居控股有限公司董事局主席兼CEO总裁佘学彬先生发表主题演讲

基于对宏观经济环境、家居市场容量和消费发展趋势的洞察和预判，大自然家居提出，在中产阶层日益庞大、品质生活要求不断提高、场景化体验需求逐渐增长的消费背景下，未来的家装将从一个产品卖给多个客户，发展为一个客户买多个产品的整装时代。2018年，大自然家居拟打造完整的大家居产业链条，剑指千亿家居战略目标。

跨界+融合，实现品牌年轻化

据统计，家居建材产品消费人群中，25-35岁的消费者比例达到了近60%。随着8090年青一代消费群体的崛起，家居产品作为生活方式的载体，其价值不再简单停留在实用的层面，而体现在价值实现的层面；如何满足8090价值实现的消费需求、如何实现从“物质利益”到“价值观趋同”的转变，是建材家居企业需要思考的问题。

大自然实木复合五十度灰“京彩”系列地板

在产品上，大自然家居在此次年会上，签约设计大师提升产品“颜值”，同时，特聘专家作为技术顾问，确保产品“内涵”，提高产品竞争力，实现产品从价格向价值的回归。同时，大自然家居还推出大自然地板零醛智造“宅时光”系列、实木复合“京彩”系列、水性漆木门等核心战略新品，以及家品、家装等新兴业务，满足年轻用户群体的需求。

大自然地板零醛智造“宅时光”系列

企业+人才，发展组织领导力

党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，要聚天下英才而用之，加快建设人才强国。

近年来，在人口红利逐渐消退及城市发展转型升级的背景下，国家及地方不断出台“千人计划”、“两院院士”、“长江学者”等人才战略；企业也使出浑身解数抢夺高学历、高层次人才，在这场看不见的“人才大战”中，“硝烟味”在弥漫。

然而，企业经营是一盘永远下不完的棋，需要不断调整优化，以适应内外部的变化，谋求可持续发展。因此，转型、变革、升级是企业的常态，其核心是组织激活和人才能力的提升。据悉，为了打赢“人才战”，大自然家居进行了组织变革和业务变革，并首次将“发展组织领导力”作为战略重点。正如佘学彬在其主题报告中所言：“得人才者得天下，我们聚天下英才、集众人智慧，用优秀的人培养出更优秀的人。”

“未来20年仍然是家居行业发展的黄金期”，正如佘学彬所言，2018年大自然家居的主旋律是变革， “必须打赢6场仗”不仅是口号，更是行动纲领。由此看来，大自然家居千亿家居梦的征程正在起航。