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大而全PK专而精 家居品牌发展模式大探讨

2018-02-13 17:13:20 http://www.chinamenwang.com/ 责任编辑: 刘小雪 浏览数:22361 手机访问 中华门窗网

家居企业的发展战略,并非走一步看一步,而是走一步看三步。如果单纯从产业链角度观察,“大而全”面向横向领域,而“专而精”则面向纵深领域,两者都旨在打造独属的公司核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中占据优势,脱颖而出。

中华门窗网】谈及当下的家居行业发展战略模式,目前可见两条不同的发展道路,一条便是“大而全”,另一条则是“专而精”。这两条看似有所对立的发展战略,实际上却在“同”中透露着“异”,最终将“殊途同归”,踏上“相同路”。但如果这两种发展模式,想要来一场“PK战”,究竟两者中谁将更胜一筹呢?

家居市场发展

大而全PK专而精 家居品牌发展模式大探讨(图片来源网络)

什么才是“大而全”和“专而精”

其实目前家居行业中并未有专业的解释来定义这两个词,笔者将这两个词狭义的解释为:“大而全”即多元化发展模式,产品品类齐全,比如最开始做衣柜的企业,逐渐延伸至木门门窗、橱柜等领域,消费者可在一家企业一站式购齐所需的家居产品。”比如欧派家居,就是典型的“大而全”代表企业之一。这类企业往往实力雄厚,资金充足,将企业做大做强视为发展目标。

而“专而精”,根据字面意思解释,可理解为某个企业专注于某一领域,将该领域产品做专做精。目前而言,有不少家居企业都在这条路上发力,比如金牌厨柜,就将“更专业的高端厨柜”作为slogan进行定位和宣传。又如门窗行业的佼佼者——森鹰铝包木窗,其董事长边书平曾表示“今生我就只有这一件事,把森鹰产品做深做好。”

较量:两种发展模式,各具优势

其实从历史的眼光放眼全球,不少国际知名品牌或是百年老店,都是通过“专而精”的专业化发展壮大企业,成为所属品类中的王者品牌。在2017年,新华社也曾发文称,需推动央企由“大而全”向“专而精”转变,要在推进供给侧结构性改革上下功夫,持续瘦身健体、提质增效。

当然,央企已经步入发展相当成熟阶段,转变为“专而精”模式,旨在激发国企发展活力,放大国有资本功能,加快解决历史遗留问题,助力企业轻装上阵。而对于目前发展还未成熟的家居企业而言,“大而全”仍然是行业的发展趋势,这种横向扩张的多元化布局模式,可抢占更多的市场份额,也是企业打造自身核心优势的一种重要途径。

有不少业内人士表示,“做大做全是从做专做精开始的,其实很多家居人都想做大做全,但在此之前,必须要考虑到企业的资源、核心竞争力、抗风险能力等等方面的因素。”纵观目前的家居行业,真正做大“大而全”的企业屈指可数,前文提及的欧派是其中之一,还有索菲亚、新标家居、诗尼曼家居等等,不过索菲亚的发展模式,不同于其余“大而全”企业的发展模式,其扩张的品类,则是通过资源共享、强强联合的模式进行,比如索菲亚的橱柜领域,则是通过引进法国司米橱柜,而门窗领域,则通过与华鹤门业联手拓展。

这种发展模式,究其本质,表面上看似索菲亚的“大而全”战略,实际上却是“专而精”的道路,索菲亚利用其它企业的专业化分工与经营,通过细分的产业链,以各司其职,互利互惠,互相依存的模式,壮大索菲亚的发展之路。

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