楷模木门精英年会：四把利剑打造核心竞争力

“我们一定要打造四把利剑：产品利剑、专业设计、细化服务、生产效率。这是楷模品牌在终端市场以及客户端的核心竞争力”2018年3月2日，以“我们的征途是星辰大海”为主题的楷模木门全国精英年会在潮白河喜来登酒店会议厅盛大召开。全国近600位创业精英齐聚北京，听楷模木门高层分享2018年发展规划。

楷模木门董事长董瑞君：给员工提供舞台

楷模木门11年，一直在做的一件事情叫做打基础，只有把基础打牢了，才能有企业的核心竞争优势。楷模木门现有员工，五年以上的占了公司全员的50%，七到八年的员工，占比在20%。为什么能够做到如此坚实的基础？这与公司内部提倡的六个字 “走出去，请进来”不无关系。

只有不断的学习和培训，才能让员工更好的成长，公司为员工提供的通道，一个是晋升的通道，大家愿意跟着楷模向前发展。楷模木门这几年一直提倡打造平台，只有把平台打造好了，所有团队人员才能跟着企业走的更长远，才能把事业做大，企业一定要为每个员工提供舞台，让员工在舞台上展现出价值来。

楷模木门董事长 董瑞君先生

楷模木门总经理孙保英：大量招商

楷模木门在准备了两年之后，于本次年会推出第三品牌——越界，并且会在中国建博会（广州）首发招商，楷模木门总经理孙保英用“大量招商”来表述此次新品参展成果的决心。目标三年一千个店，而且是区别于楷模木门与朴拙的高门槛准入，完成实现0门槛，就是帮助创业者实现开店梦想，套用孙总的话就是产品有逼格，市价很便宜，主要消费群体为90后、有理想看得懂生活的群体，20万就能开店。

孙保英在年会现场还表示，希望越界产品做简单化，即用产品驱动营销的降维思想，如何实现降维？先从招商开始。从企业的六字箴言“简单，听话，照做”开始，楷模木门总部有完善的培训体系和支撑体系，你有理想，我有支持，对于店面设计标准化、快速化实现，店面装修完成就卖钱，庞大的资金流回笼，一天一个店，就是这样的速度往出开。

楷模木门总经理 朴拙创始人孙保英先生

楷模木门精英大商：人气足，新人多

2018年年会带给经销商最大的感触有三点。第一：人比较多，人气超高。第二：新面孔也比较多，楷模体系新加入经销商很多。第三：专业人士多，品牌管理公司、媒体以及各个厂家的领导参与的很多。对于楷模体系老的经销商来说，最大的感触就是厂家不断在壮大，各个部门更加成熟。第四：真正有了回家的感觉，让每一个参与年会的经销商家人感觉到最暖心。楷模木门每年的年会就是——回家过年的感觉，对楷模木门的年会非常非常的期待，精英年会不开等于年还没过。

楷模木门品牌部对于本次年会进行了图片直播，年会现场图片直播的过程中，有接近22万的访问量，也表明除了在座的六百位楷模人，还有近22万的人在关注楷模木门的品牌发展，他们可能是同业企业，也可能是意向经销商，也许会有对楷模木门品牌喜欢的消费者，感谢这22万楷模木门朋友们的陪伴。