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TATA木门贾琦:员工挣不到钱 企业就干不成活

2018-07-26 10:26:13 http://www.chinamenwang.com/ 责任编辑: 李娟 浏览数:68983 手机访问 中华门窗网

一个企业要做得顺利,能抗击困难,能解决问题,一定是员工的薪资驱动。不是说咱把利看得多么重,但是如果员工挣不到钱,你的企业什么活都干不成。

中华门窗网】未来,家居建材行业厂商与经销商将走向何方?“全国木门市场需求一年差不多有2000个亿,而去年TATA市场做了60亿,只占3%,那为什么我们还要去发展其它品类呢? ”在大家居的趋势下,TATA坚持只做木门,总经理贾琦并没有感到有一丝孤独,这也代表着中国家居企业未来的另外一种走向。

TATA木门

如果员工挣不到钱 企业什么活都干不成

无论是企业还是经销商,一定要有合力。作为一个品牌来说,总部都会根据全国市场的变化来做调整。一个城市做得好不好,跟总部同不同频,能不能借助总部的力量来丰富你本地的力量,这个合力肯定大于分力。

公司干什么我们就干什么。干就干透、干细、干精致。四川TATA木门总经理贾琦说,这几年自己一直遵循着员工第一、消费者第二、销售第三的原则。因为他坚信,只有管理层站到员工角度,员工才能站到消费者角度做事情。

第二,唯一不变的就是永远在变。贾琦表示,我们没有一套模式走到黑的,我们永远在变模式,就是在不同的销售人数、店面数量和销售额的时候,我们是用的不同模式,而且这不同模式在不断地更新升级。

包括薪资模式、组织架构,随着经营规模的变大都是不停变化的,但我们每一步变化的基准和初心都不变,我们初心是什么?我们一定是以员工第一为基础,我们变就变在员工是喜欢的。

克扣工人点工资,公司的利润会高一点,很多企业走入这个误区,有的时候员工挣得太多了,都挣3万以上了,就整点小办法给他弄点回来,有这种想法的时候,企业就走偏了。

所以我们制度的改革改了无数遍,我们的薪资改革几乎是每年一变。然后还有一些特殊的部门,如实验性部门,比方说我们要做社区,我们开发小区的薪资不是一年一变的,他的薪资是随时在变,随时变是为了激发他们的士气。

一个企业要做得顺利,能抗击困难,能解决问题,一定是员工的薪资驱动。不是说咱把利看得多么重,但是如果员工挣不到钱,你的企业什么活都干不成。

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