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从门到家向大家居拓展 肯帝亚步步为营

2018-09-27 09:36:04 http://www.chinamenwang.com/ 责任编辑: 张伟 浏览数:31315 手机访问 中华门窗网

肯帝亚这个品牌,在江苏、全国乃至国外,都算得上有些名气。尤其5000万收购江苏男篮后,更是名声鹊起。

中华门窗网】步入新时代,我国经济发展进入了转型升级的关键时期,正在由以往的高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量的发展,需要实业的支撑,需要匠心的打磨。对于木门行业而言,浮躁的“野蛮生长”期已经过去,大浪淘沙过后,我们发现只有那些坚守实业,保持匠心的企业,才能得到长远的发展。 

8月,中国木门技术联盟发起了“坚守实业,坚守木门”的系列大型活动,致敬那些坚守实业的木门人,活动将持续到11月底。“门内实录,风起云涌”正式开启联盟服务月,针对行业内的标杆企业,回顾企业坚守背后的品牌故事,深度挖掘企业在创新发展下探索的经营模式,展现企业对当地经济和社会发展的实际贡献,分享企业亟待解决的技术难题,为行业发展提供有价值的现实参考。今天,我们共同走进中国木门技术联盟常务副会长单位肯帝亚木门,挖掘品牌背后不为人知的故事。

肯帝亚木门

肯帝亚这个品牌,在江苏、全国乃至国外,都算得上有些名气。尤其5000万收购江苏男篮后,更是名声鹊起。

中国木门技术联盟

王永刚是2013年加入到肯帝亚集团的,现任江苏肯帝亚森工科技股份有限公司总经理。于是,访谈的节点,也从2013年开始。

肯帝亚木门

江苏肯帝亚森工科技股份有限公司总经理 王永刚

以工程拉动增长

2013年,肯帝亚木门是以油漆产品为主,主做原木门、高端实木复合门。当时,肯帝亚油漆门的自动化程度已经比较高,木工端的自动化程度达到了95%以上,油漆端达到了85%以上。产品通过代理商作国内门店销售。

2013年,肯帝亚木门对公司业务版块进行了重新梳理,把公司的组织架构和部门的业务流程进行了优化,产品也进行了梳理。

2014年开始对产品进行细分,针对市场需求定位产品,提出根据市场、客户的需求进行定制研发理念及“大家居一站式采购”概念。

同一年,肯帝亚木门也开始组建工程销售团队,组建了工程销售、施工管理、设计、业务定单处理、客服五个职能部门,涉足之前没有涉足过的地产公司大规模精装修住宅项目,当年就做了5家地产公司的批量精装修,工程项目突破4000万元。

2015年至2017年,肯帝亚木门工程领域的发展基本以每年50%以上的速度增长。2017年,产销均过亿。据王永刚透露,今年可能会突破2.5亿。王永刚称,国内地产前100强,与肯帝亚形成战略合作的有15家,形成单项目合作的超过20家。

可见,精装修交房,给了肯帝亚木门抓住机会,实现快速增长的契机。而工程项目不仅为肯帝亚木门方面提供了机会,也为其向更多品类拓展提供了可能。

目前,肯帝亚木门已从为工程市场提供单一木门产品,延伸到了木饰面系统、收纳系统及地板(地板由肯帝亚集团另行统筹生产),并提供整体设计、产品生产、供货安装、交付售后一系列服务。也就是说,肯帝亚木门已不单单是一个制造型企业,而是已经在地产行业升级为一个方案解决供应商。

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