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尚品本色张静波:考验已经到来 身处困境更需冷静

2018-10-10 15:23:00 http://www.chinamenwang.com/ 责任编辑: 谢小华 浏览数:56969 手机访问 中华门窗网

一个企业,最终决策一定是掌握在最高决策者手中。而对于当下的大多数木门、家居企业而言,这个最高决策者又通常是企业创始人。尚品本色能够在大家认为的困难环境中实现40%以上的高速增长,是高管团队和全体员工的努力,更是最高决策者方向和战略的正确使然。越是在困境中,越需要冷静。这,或许是这次采访张静波得到的最大启示。

中华门窗网】步入新时代,我国经济发展进入了转型升级的关键时期,正在由以往的高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量的发展,需要实业的支撑,需要匠心的打磨。对于木门行业而言,浮躁的“野蛮生长”期已经过去,大浪淘沙过后,我们发现只有那些坚守实业,保持匠心的企业,才能得到长远的发展。 

8月,中国木门技术联盟发起了“坚守实业,坚守木门”的系列大型活动,共同致敬那些坚守实业的木门人,活动将持续到11月底。“门内实录,风起云涌”正式开启联盟服务月,针对行业内的标杆企业,回顾企业坚守背后的品牌故事,深度挖掘企业在创新发展下探索的经营模式,展现企业对当地经济和社会发展的实际贡献,分享企业亟待解决的技术难题,为行业发展提供有价值的现实参考。今天,我们共同走进中国木门技术联盟常务副会长单位尚品本色木门,挖掘品牌背后不为人知的故事。

尚品本色木门

董事长对企业未来清晰规划的魅力,吸引了我们

尚品本色木门是鑫迪集团旗下品牌。今年,是张静波来到鑫迪集团的第11个年头。当年来公司的时候,整个企业办公加生产的占地加在一起才50亩,如今,整个鑫迪集团占地已经达到几百亩,他也已从当年的新员工成为尚品本色木门的总经理。张静波说,让他觉得未来成长空间比较大,能够坚定信心留下来的,是董事长李鑫。

木门品牌发展

鑫迪集团董事长李鑫

“和董事长第一次接触的时候,他就从他个人的角度和我聊了下,聊他预估木门行业未来空间会有多大,企业未来如何发展。当时我也不懂木门,但他对企业未来发展的清晰规划吸引了我。”张静波说,是董事长对企业未来清晰规划的魅力深深地吸引了他,也吸引了整个高管团队的伙伴们在公司扎下了根。

尚品本色木门

尚品本色木门总经理张静波接受采访

唯有经历,才有感触

刚到鑫迪集团的时候,正值尚品本色品牌初创。10年弹指一挥间,“尚品本色”已从一个初创品牌发展成为行业知名。回首往事,张静波几次说“唯有经历,才有感触”:“当年难,难到什么程度,当年我做过,我就知道当年很难。没有经历过,只能听别人去谈,他没有切身感受。”

让张静波感触最深的,首先是第三方的合作平台对“尚品本色”的认可度。

当年,张静波和同事们去参加红星美凯龙、居然之家等商场的招商发布会,只能站在外围看——连会场都进不去,只能在会场外围听人家讲。10年发展过来,尚品本色已连续多年成为红星美凯龙、居然之家的战略合作伙伴。

第二件让张静波深有感触的是团队的变化。他刚到尚品本色的时候,这个品牌没有销售部,就两三个业务人员。现在,他们整个营销队伍已达到200多人。

第三件在张静波心里留下深刻印象的,是尚品本色门店形象的变化。

尚品本色刚开始招商的时候,并没有专卖店的概念,只是有品牌的意识,有想做专卖的想法,但没有严格的要求。当时他们觉得,经销商能卖尚品本色的产品就已经很好了。直到2010年左右,尚品本色才开始有明确要求,要求所有经销商必须做专卖店,否则不能做尚品本色的产品。到了2013年,尚品本色对专卖店的要求进一步提高,要求全国经销商必须按照统一的要求做终端形象部署。2015年开始,尚品本色又用一年半时间对门店形象进行了升级。

2017年,张静波去山东的一个县级城市,有位经销商有两个店面,其中一个是2013年的老店面,他看了就很吃惊,赶紧去拍照。“这个确实在国内已经看不到了,我们很多业务人员,可能都没有见过,都不知道那一代的尚品本色门店是这样子的。当时看了,马上又让我心里回想起来,过去10年,我们这个品牌的发展历史,也很有感触。”

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