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猪年将至 看10位家居大咖们有啥大计?

2019-01-31 11:18:00 http://www.chinamenwang.com/ 责任编辑: 李雪 浏览数:67222 手机访问 中华门窗网

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猪年的钟声即将敲响,面对日趋寒冷的2019年,家居企业应如何抓住机遇,于攻守之间精准切换?从家居主流卖场、家具、地板、木门等行业中,北京商报《家居产业周刊》特别选取10位最具代表性大咖,看看他们如何展望2019猪年。

中华门窗网】猪年的钟声即将敲响,面对日趋寒冷的2019年,家居企业应如何抓住机遇,于攻守之间精准切换?从家居主流卖场、家具、地板、木门等行业中,北京商报《家居产业周刊》特别选取10位最具代表性大咖,看看他们如何展望2019猪年。

TATA木门

居然之家董事长汪林朋:信心比黄金更重要

2018年是国际国内经济形势发生很多变化的一年,也是家居行业经济形势最严峻的一年,2019年家居行业的形势可能会更难,更需要我们拥有坚如磐石的信心和坚韧不拔的决心,不抱怨环境,一步一个脚印,把事业做好,居然之家对家居行业的未来充满信心。

尽管每个企业都面临市场的考验,但对于拥有优秀企业文化和先进管理经验的企业来说,这也是进一步发展的机会。2019年居然之家计划实现营收850亿元,开店400家以上,成为家居新零售标杆。

红星美凯龙副董事长车建芳:优化家居板块

每一个家居人都是美好生活的创造者,中国大家居行业的发展已经进入新时代,这意味着未来的家居行业将更智能、更人文、更艺术、更高频、更个性、更便捷、更融合、更无界……作为家居行业领导者,红星美凯龙已经全面升级产业布局,从家居板块衍生,不断融合地产、商业、影业、文旅等板块,真正做到引领中国生活美学。

此外,红星美凯龙还将优化原有家居板块,在2019年重点布局进口家居、智能生活、家装设计、软装生活、设计品牌和生活方式。

集美控股集团总裁刘志萍:固本求新

在2018年,集美集团进一步贯彻供给侧改革精神,不断提升家居商场整体形象和服务意识。集美集团把疏解作为调整和充实、促进企业再上台阶的机遇,引进品牌优良、品质过硬、品系高端、具有较强美誉度的品牌加盟,特别是在异业拓展和经营上广开思路,激活和补充了家居商场的经营状态,收到了很好的效果,在行业市场比较艰难的情况下,全年经营业绩依然稳中有升。

2019年,集美集团将紧跟北京市的整体布局思想,在政府的统一规划下,强力提升经营格局,做到内升品质,外融相契。在来年的运营中,固本求新,继续发挥小而精、简而致、约而优、细而全的特点,在激烈的市场博弈中保持稳中有升的发展态势。

博洛尼CEO蔡明:掀起场景革命

博洛尼成立26年以来,一直坚持服务中产阶层以上人群的定位,伴随中产阶层成长,从厨房到整体厨房,从卫浴到整体卫浴,从衣柜到衣帽间,从产品到场景,发现他们更具自我认知,通过体验才能找到“我”真实的需求,场景可以使“我”与“产品力”建立新的沟通。场景认知效率更高,沟通更便捷,好看又好用,更容易触动客户,也只有在场景中可以找到“我”是谁。没有场景的需求就是假需求,客户不会为假需求买单。没有“我”的场景,就不能叫定制,更不能叫全屋定制。

2019年,博洛尼将在家居行业掀起“场景革命”。场景革命先革自己的命,总有人要有勇气向前,而每一次革命总会给大众带来更多的好处,因为他们生产新的力量、新的形态、新的价值。

曲美家居董事长赵瑞海:实施“曲美+”战略

刚刚过去的2018年,曲美你+2.0模式的升级问世,与京东联手打造了重量级的“家居零售新物种”曲美|京东之家,完成对挪威国宝级家居制造企业Ekornes的收购……

带着对2019年的期许与憧憬,曲美为自己拟定的“计划表”更长了,也更宏大了。曲美人所面对的未来,也许充满未知,如果说2015-2018年的“新曲美”战略是破局,那在2019年曲美+战略解读与实施启动会上,所展现出的更具创新动力的“曲美之势”即是新生。

新一年的曲美家居,将会更有活力、更富激情。曲美+战略是“新曲美”战略的升级,在同步拓展深度和宽度的同时,带来对未来全新的思考,继续在市场变革之际取得更好的成绩。

高度国际集团董事长郝运:消费升级是挑战也是机会

“消费升级”的趋势越来越强,消费架构随着社会发展及客户需求的变化而变化,这种改变是在层次上的一次正面提升,更加适应社会及消费者的实际发展和需求。消费升级对每一个企业都是一次机遇和挑战,它使市场更加的细分,刺激服务更加完善,更加贴近消费者的个性化需求,从而给了更多新晋品牌机会,而老品牌也将面临更多挑战。

2018年家装行业经历了一次“寒冬”,高度国际在这一年里从单一的家装业务,拓展到工装、家装、高端设计、园林绿化、国际贸易等五大板块,伴随着这五大板块的发展,高度国际在2019年的销售额将达到18亿元。

城外诚市场总经理刘洋:打造智慧卖场

2018年城外诚最大的改变是服务意识和硬件的升级,搭上了新零售这班车,率先打出“大家居”这张牌,在卖场进行“大家居”调整,建立了近百个大家居品牌旗舰店。

2019年的核心目标是线上线下的融合,打造智慧卖场。在所有主卖场的核心空间都会建设一个智能平台,消费者到了城外诚之后,通过智能平台可以连接手机移动终端,一键装饰自己的家,这个平台会有全北京最全的样板间,消费者可以在系统中找到自己家对应的户型图,先进行DIY设计,希望买什么风格的家具,搭配什么样的建材主材,然后在卖场中便捷地寻找到自己想要购买的品牌。

TATA木门董事长纵瑞原:持续专注木门品类

19年来,TATA木门不忘初心,始终坚持做有温度的设计,为爱设计,为需要设计,让生活在设计中越来越美好。门功能的开发是TATA木门研发的重点,颜值和创新同样是他们不可割舍的一部分。对于TATA木门来讲,“静”是心静,是坚定,是不被任何外界的纷繁带走,想要安静的人,和想要热闹的人,在一个家内,都有选择权,都可以更幸福。

未来TATA木门将继续“做更好的门,给更多的人用”,立足每个家庭的设计需求,创新研发出更美更安静的产品,为用户提供更多选择,助推中国幸福生活品质升级。

华耐家居集团董事长贾锋:由经营商品向经营顾客转变

如今对新零售的探索已经不仅仅是为实体零售寻找出路,企业家应转换新的思维,从经营商品转换到经营顾客。

在新零售出现前,华耐家居就已经开始着重打造用户服务与体验的两个环节。首先,在线下使用新的科技来提高用户的购物体验,让他们在购买前能够身临其境地感受产品营造的家装体验;其次,提升服务的质量,着重培养用户的黏性,让他们对华耐家居品牌产生情感诉求和信赖。2019年,华耐家居将强化服务战略,坚定持续地推动企业以产品和顾客为中心,用产品、技术持续武装自己,让企业变得持续强大。”

久盛地板董事长张凯:聚集品类自我革新

过去的2018年,我们完成了最为核心的任务:品类转变,从产品研发、生产制造、库存优化到终端产品出样、资源配称,品类转变带来了系统性的结构调整。2019年是充满机遇的一年,久盛地板的聚焦包含“品类聚焦、精力聚焦、工作聚焦”三个方面;革新则包括“思想革新、工作方式和方法革新、团队协作革新”。

首先要拥有野心、保持激情、固化信心,无论市场环境怎样,要牢记使命、战略和努力方向,全力以赴;其次要主动创新,顺应消费升级,让健康、温暖、品位、舒适的实木地暖地板品类成为更多消费者的消费选择,引领新经济下消费升级时代的品质生活。

虽然市场呈现低迷的状态,但符合现代消费潮流的“实木地暖地板”及以年轻化为产品定位的“久盛素颜”销售量呈急速上升趋势,意味着久盛的品类聚焦战略符合市场需求。

(文章来源:北京商报家居新闻-公众号,侵删)

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