红塔木门和永佳木门哪个好?

一、素质要求

强烈的品牌意识和服务理念，以及较强的经营管理和市场运作能力，有品牌的运作经验;以公司模式运作的经营实体或有一定经济基础的个人，在当地有一定的社会资源基础。

二、面积、位置

地级市展厅面积不小于100平米，县级城市展厅面积不低于60平米;若门和地板一起经营，地级市展厅面积不小于120平米，县级城市展厅面积不低于80平米。店面要在当地知名度较高、规模较大的建材市场，且位置要在建材市场的理想位置或临街商铺,按公司设计图装修店面，公司的所有样品，陈列齐全。

三、运营要求

省级总经销商的要求：

1 要有品牌运作经验与理念。

2 确保正常运营首批一万平米发货，建立省代库存.

3 营运资金100万以上保证金20万;

4 员工12人以上，分工明确：总经理、会计、店长、小区开发等职务明确。

5 专业安装队伍，安装人员按公司要求着装，使用专用工具箱;

6 建立激励性薪酬制度;

地级市、县级市经销商市场建制要求：

1 运营资金市级50万，县级市20万;

2 员工6-12人，分工明确：总经理、会计、店长、小区开发等职务明确;

3 专业安装队伍，安装人员按公司要求着装，使用专用工具箱;

4 配“四机”：传真机、电视机、微机(电脑)、数码相机;

5 建立激励性薪酬制度;售前、售中有记录，售后有档案。

6 有完整且详细的账目表;

县级(含镇级)市场建制要求：

1 运营资金15万;

2 员工2-3人(亲友团);

3 有1-2名专业安装人员;

4 最少配备“两机”(传真机、电视机)。

对专营范围内市场有宣传投入，建设品牌落地的要求,品牌所有权虽然是公司，但是经销商是否能够从品牌获得收益与发展的平台，主要还是要

看品牌在当地的落地情况，只有经销商和集团公司配合进行品牌落地的宣传、投入才能在品牌基础上获得收益。

四、公司给支持:

全国连锁经销商的品牌效应，同时全国和地域性的的配合额度广告支持;

形象设计支持：公司为加盟经销商提供店面展示设计、形象设计、陈列设计、施工图纸，有专门部门对接工作进行指导、协助服务。

培训支持：开业前现场培训与指导、定期的培训和经营技巧、营业员销售技巧、产品的专业知识、店面展示布置、市场预测拓展、管理流程、

财务管理等。并保证开业前的相关人员到标准店进行适应性培训和日常培训;

物流支持：总部统一物流配送中心，保证快捷、高效的商品配送，满足一线市场提货需求;

长期营销指导：不间断的为经销商提供诊断，适时地调整商品和营销策略，保证加盟经销商的良性运转;

运营整体策划：公司策划开业宣传，每年举办全国性的大型活动提升品牌知名度在专卖店开业开业或重大活动时，选派专人参与支持，信息共

享支持：公司在第一时间将公司信息公之于网络与所有经销商共享;

激励机制：根据超额完成指标的多少提供返利和奖励。

★永佳木门加盟商具有创业热情和独立经营资格的法人；

★优良的领导管理才能和现代营销理念。

★有持续发展的能力与目标。

★有良好的信誉和工作作风 对厂家有积极的配合意识和服务意识。

★对永佳木门产品市场前景看好，能全身心投入品牌产品推广工作。

★有过相关经营经历者优先。

★经营店铺面积在50cm²以上。

★具有一个设计师，导购员，安装售后员组成的团队；

★经营期限至少在一年以上。

一、人员辅导支持

导购产品知识、产品计价、合同签订和客户沟通与服务等专业销售培训，迅速提升加盟商综合素质，打造一流销售团队。

二、开业活动支持

新店开业，公司给予一定的样品折扣支持，协助经销商建店开业。

三、人力支持

红塔木门将为合作伙伴提供或协助招募专业人才，协助解决人才团队难题。

四、售后服务模式支持

红塔木门优化了安装售后环节，统一安装标准，快速，高效，服装礼仪标准，装备统一，安装完毕卫生即可清扫。

五、返点奖励政策支持

加盟商完成经营任务后，可享受季度和年度返利政策。

六、店面辅导支持

完整的职员岗前免费培训系统，贴心的开业指导，强劲的售后跟进能力，培养塑造专业技术人才，力助合作伙伴攻城略地，在大型项目谈判过程中，公司可派专业人员进行技术支持和协助谈判。

以上信息仅供参考，预知红塔木门招商政策请在线留言或来电咨询

　　(1)、要专一化经营永佳公司产品;

　　(2)、要在当地中等以上的建材市场取得优质店铺，店面面积不少于80平米;

　　(3)、加盟者需有2年以上建材行业从业经验，有木门行业从业经验者优先考虑;

　　(4)、加盟经销商需交付1万元品牌保证金;

　　(5)、专卖店由公司提供整体装修设计及配饰方案，加盟者配合装修成统一形象的店面。

　　(6)、所有加盟店均要接受公司的统一化管理：

　　a、人事管理：专卖店要求必须有专职的销售队伍及服务队伍，名单要求上报公司总部备案;工作人员在工作现场必须统一着龙鼎工作服;

　　b、财务管理：所有专卖店必须建立独立的财务管理制度，收支有记录，借支要报销;实行每个工作人员工资制;使用规范的财务报表。

　　C、营销管理：忠实执行公司针对当地情况，制定的开业方案;积极参加公司联动全国的营销策划活动，并按时汇报活动成果;配合公司在当地做有针对性的活动，如开展大型活动需提前报公司备档。