人才的培养却是每个木门企业成功发展得关键

在木门业，比较优秀的人才离开企业，短时间内总会有一些影响。

在一个竞争激烈的市场环境下，产品过硬是首要成功因素，但是人才的培养却是每个企业成功发展得关键。一下几个发面值得企业经营者关注。

培养员工专业素养

内部流程管理、总成本控制、人员战斗力提升、品牌建设……问题众多，到底哪个才是提升核心竞争价值的关键?每家木门企业可能都不一样，但任何问题的症结基本都出在根上。这个“根”绝大多数都是企业与渠道的链接带上出了问题，说得透一点就是基层业务员。

绝大部分中小木门企业并没有完善的人力资源体系，而是喜欢拿来主义，从社会上直接招募“熟手”。这种以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本，但随着企业员工逐步壮大，团队成员素质参差不齐在所难免。而提升基层员工能力才是放慢脚步的核心所在。

培训机制需实在

近几年来木门企业培训搞的是如火如荼，请专业培训机构、职业老师、建立培训班……木门业务人员专业技能提高了，但工作绩效却增长乏力。每次培训完毕后都做培训反馈调查，学员们交口称赞，每次培训老板均是亲临现场，课堂上欢声一片，掌声此起彼伏，但为何高额的教育投入却无法换回员工绩效的提升?老板们常常百思不得其解。

原因很简单，培训是其表象，只是技巧、技能提升，如果现有木门企业机制下，在实践工作中无需此类技巧，那培训内容也就只能是纸上谈兵。所以，将培训课程转换为执行力，落地生根才是核心关键。而木门企业机制就是关键钥匙所在。

考核机制需合理

木门企业以业绩为本，所以除了赚钱其余都是次要的。但赚钱也要看长远，很多企业在设计营销机制时关注业绩，使用的仍然是业绩达成考核等机制。这种单纯的考核，看似简单有效，但容易引发一系列不良后果。第一是业绩无法达成，业务员们收入受到影响，跳槽的、兼职的比比皆是，谁还有心思干好工作?第二是腐蚀营业基础建设。

其实，将工作精准化才是木门企业长效之道。将考核重点从单纯的业绩考核向工作过程考核转移，就是“长效”。而要将工作精准化，就必须要将过程步骤分解成为各个细节项目并成为标准。

因此，企业经营者们在面对众多的生存和发展当中，不仅仅要注重眼前的利益，更加需要注重的是长远的发展，投入部分的物力财力来培养人才。

我们要建立人才的“造血机制”，努力改善各级、各类人才的工作环境和生活质量，努力创造实现他们价值的成长空间，解决他们在工作、学习、生活中遇到的实际困难，努力使公司的各类人才参与到公司的经营成果中来，使员工真正服务于木门企业、依存于木门企业，与木门企业共同成长。