木门企业管理人员存在的种种问题

2013-07-13 09:51:22 责任编辑：杨帆浏览数：

目前的木门行业生产管理往往不受重视，管理线条简单粗犷，造成生产负责人既要对人员、生产计划。物料库存、进度情况等多方面进行管理、甚至出现只要是生产的问题就找他，这种扁平化的管理肯定会出问题。

木门企业管理人员存在的种种问题

生产管理，也需要层次分明，木门制造的环节越多，管理越要细致。目前的木门行业生产管理往往不受重视，管理线条简单粗犷，造成生产负责人既要对人员、生产计划。物料库存、进度情况等多方面进行管理、甚至出现只要是生产的问题就找他，这种扁平化的管理肯定会出问题。

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管理人员的问题主要表现在以下几个方面：

生产无计划，现场混乱。

当订单传到生产一线，各环节各自忙乎起来，不管先后顺序，甚至每一订单之间的工件没有明确的标识，现场一片混乱。

各工序衔接混乱、半成品交接混乱。

当本环节的工序完成后，工件将流向何方不明确，或者与下一工序的交接混乱。有些生产企业虽有生产流转单，但疏于管理，几乎不起作用。流转单到最后张冠李戴的情况屡见不鲜。

生产效率过低，产能低下，出现生产瓶颈，交货期拖延

行业的特点是非标定制占很大比重，而且以销定产，所以很多木门生产企业没有生产计划，而生产经常无计划，就会出现生产效率低下、生产瓶颈等问题。在木门行业生产交货期延迟，也就因此一直成为困扰众多企业的实际问题。

生产不配套

生产中往往发现，订单在检验入库时，还有一些工件在下单，或者是忘记下了。重复下的，只好暂停。还没有下的，生产就临时加塞，这样就会打乱生产线现有生产计划和生产秩序，甚至会因为一两个小工件而调整设备、更换材料，造成原材料和设备加工时间的浪费，又使得其他后工序环节不得不停下来，甚至延迟交货，造成客户投诉甚至要求索赔。

物料供应不配套

生产中常出现因原材料缺项或量不够，造成生产线停产，或一个订单分开做，影响进度、影响管理。如果是采购环节出现意外，造成了生产过程长时间的拖延，这种情况表面上是因客观原因造成的，但实质上还是管理不到位造成的。

生产统计环节有问题

好多生产厂家没有统计，或者统计很粗略，生产数据的统计经常出现差错或不真实，这样造成生产进度不清楚，生产成本核算不准确，更不要说对工期的预判了。

计件工资管理存在疏漏

实际计件工资管理对于激发员工积极性、方便管理等方面的益处是不言而喻的，但如何计件?以及计件与工资核算如何挂钩?依据是什么?科学客观的计算是很重要的。

物料核算混乱

各类原材料的存储数量不清楚、没有物料使用定额、工艺标准不完善或没有得到很好的执行，各种材料的浪费较大。

仓库管理混乱，账目不清楚

原材料统计不准确，物料供应不配套，物料发放不规范。财务管理需要的基础数据欠缺，成本核算形同虚设。

产品质量的控制没有尺度、标准

尽管很多木门企业都通过了ISO9001质量管理体系认证，也制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异。很多企业质量管理体系形同虚设，甚至起码的检验员配置都没有，ISO证书不过是一张买来的假文凭，自欺欺人而已。