专业化前提下实现多元化 木门企业要三思而后行

在已经过去的2013年，跨界、转型成为木门行业的最“热”的关键词。但是，多数木门企业在这个大环境之下还是只保留了自己的传统木门产业。对此，业内专家认为，木门行业的市场容量是有限的，更何况，木门行业在2013年增加了很多企业，原有的木门企业如果只专注一个产业，行业增长空间的限制必定会使发展空间受到限制，难以做大做强。另外，要走多元化的木门企业更要注意，三思而后行才是真谛。

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专业化前提下实现多元化

目前木门市场多元化要是要依靠经营者对于渠道的把控能力、扩张能力。无论是主业的维护与再提升，产能的扩张、还是新品的研发和终端的拓展，多元化与专一，归根到底，其实就是木门企业主副业的关系平衡问题。木门企业必须以创新和人才机制组作为拉动力，才能实现专业化道路上的多元化。于是有业内人士感慨：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备。

因此，木门企业的多元化发展必须三思而后行，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，哪买木门企业在多元之路肯定走不远。

专业与多元并非对立关系

“我们只做木门，没有涉足其它行业。因为我觉得，现在无论是家居建材行业的哪个子行业都有很多品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。”某木门企业负责人如是说。

木门领域不乏这样的专业派守者。专一不难，难在企业能否坚持一百年不变。但有专家指出，多元不应该跟专业化对立，多元应该跟集中或者专一化对立。木门企业的发展完全依靠自己的资金、人才去快速发展是比较难的，要学会整合人家的优势发展，要学会借鸡生蛋。多元化发展是一条根本途径，比如很多企业在其它领域的拓展其实都是利用自身管理的优势、资金的优势跟人家整合，人家有好的技术，缺乏资金，缺乏现代管理的理念，通过其它企业的参股，就能发生较大的转变。

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