木门企业要维护本土资源 把控周边市场做好服务

任何品牌的建立都是需要经过时间的沉淀，木门品牌也不例外。木门企业由小到大的发展过程，离不开周边市场的扶持。任何一个木门品牌在其所在地区的品牌影响力都是显而易见的，所以木门企业与其花大精力抢占别人的“领土”，不如把握好自己的“主场”。

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打牢前期基础 做好后期维护

首先对营销终端的木门代理商而言，可能会遇到不能如期交货，售后问题严重，广告宣传不到位等一系列的情况。据调查，很多木门代理商反映，企业一旦跟代理商签约，前期店面开业的时候可能给予少许的营销支持，但之后就再也不与理会其经营，其实并不是木门企业不想给予支持，而是能力有限，力不从心。从而造成前期铺点容易，后期维护就很困难。

其次对木门企业自身而言，每对一个地区的扩张设点，自己的物力和人力就必须相应增加，生产实力更是需要不断提升。其一，由于各地域特色不同，对应的产品创新研发就会有不同的要求，相应的设备与人才成本就会提高;其二，因为木门的定制特点，太远的区域物流周期太长，要么需要承担由于物流带来的交货和售后问题，要么必须到相应的区域中心建立生产基地。

维护本土资源 把控周边市场

由于是本土企业，不论是人脉关系、社会资源、物流条件等都占据着得天独厚的优势。对于自己的“主场”，木门企业即不用昂贵的的广告宣传，物流售后也是成本低廉，而由于当地品牌的影响力，营销业绩也是效益可佳，真可谓是小本创业，商机无限。因此细心维护好本土的资源，把自己周边的市场牢牢把握住，为将来的扩张奠定坚实的后方基础。

中国地大物博，木门企业要想抢占市场，成为全国的木门知名品牌，并不是短时间就能达到的效果。而如今很多木门企业着急于目前木门行业品牌化发展的发展现状，不惜代价使出浑身解数，加入到面向全国招商的木门大军中来。但招商的步子一旦迈开，木门企业自身的条件却并不成熟，很有可能将会造成无法挽回的败局。

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