木门品牌招工难由来已久 企业可尝试用文化留人

木门企业招工难的情况由来已久，尤其是近两年来，由于房地产市场受到打压，与其密切相关的木门行业也如霜打了的茄子，有点萎靡不振，各个木门企业的销售状况也深受牵连。业务的开拓困难系数上升，收入的降低，令原本就缺乏木门企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。

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木门企业用文化留人

目前中小木门企业面临招工难的问题。“其实现在木门企业老板们才是弱势群体啊，员工跟木门企业提各种要求，木门企业要留人就得答应”。他形容木门企业与员工是毛与皮的关系，“皮之不存毛将焉附?”

如何才能招到工人?陈立认为，提高待遇仅仅是措施之一，木门企业的用工成本有限，不可能年年都提高。他认为要留人，就要做到“文化留人”，这需要加强建设木门企业文化。

“目前正是中小微木门企业建设木门企业文化有困难”，经调研，很多小木门企业较偏远，周边没有体育娱乐设施，无法满足员工的精神文化需求，给再高的工资也难留住年轻人。

木门企业用感情留人

更有行业人士说，首先，对于公司要引进的高端人才，不能单看是否高学历，更应看重应聘者的能力能否到达公司的实际应用需求，最重要的是能否和公司一起长期发展;其次，对于新引进的高端人才，要提供相应的工作岗位，配置应有的设备、人员、环境，让人才的专业技能得到充分的发挥;最后，还应该让“事业留人、待遇留人、感情留人”的留人观在木门企业中深入人心。

经过多年的发展，今天的木门行业已经不可同日而语，木门产能过剩、木门企业数量急剧上升、产品严重同质化等问题已经使木门行业发生了翻天覆地的变化。木门产品已是供过于求，木门企业与木门企业之间的竞争更加白热化，木门企业要争夺市场份额需要施加一些营销方法才能凑效。

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