各木门企业应该高度的重视产品细节方面

由于受到专业设计人才的匮乏现状影响和木门产品各项单品间搭配的复杂关联性等因素影响，目前在木门行业中，对细节问题的执行能力已然成为了众多厂商的一大“硬伤”。

细节管理作为一个容易微小而重要的方面，在企业的发展管理中很容易被决策者忽视。殊不知，在水平相等的情况下，细节才是制胜的关键，谁能掌握细节，谁就占有更大的优势。因此，对待产品细节方面，各木门企业应该引起高度的重视。

木门企业细节上处理不当

据相关资料显示，中国企业的平均生命周期仅有2.5年，连发达国家的1/4都还不到，在中国，平均每天都有成百上千的企业倒闭，其中一个重要原因就是企业管理经验不成熟，在很多细节上处理不当。

很多木门企业并不重视细节，在产品品质的细节把控上容易出现疏忽。甚至一些大牌木门企业也不例外。某木门品牌负责人在质量问题曝出时就表示，“包装、数据不合格只是小事儿，不涉及产品质量问题”，对产品细节把握的漠视态度可见一般。

影响企业生产产品的质量

木门规格的瑕疵不涉及到产品本身的质量问题，但如果企业认为这只是“小事儿”不予重视，那么类似情况就有可能多次发生，久而久之，员工就可能会对企业的一些管理制度慢慢淡漠起来，反映到现实中就会影响企业生产产品的质量，引发更大的质量问题，很难再做临时的补救。

不放过生产过程中任何瑕疵

生产精度不够、偷工减料和细节态度把控不严是木门企业容易出现的几个问题。木门企业特别是那些大的品牌，想要取得长足的发展，在竞争中立于不败之地，就必须加强企业管理，毫不松懈对木门品质的把控，不放过生产过程中存在的任何瑕疵，对出现的细节问题拒不姑息、疏忽。

木门产品质量的优劣与木门企业管理存在着莫大的关系，想要进一步使得品牌在客户心中的美誉度和粘合度更上一层楼，木门企业就需要在文化的深层次领域进行解读和演绎，而这些细节的执行力将无疑是促使品牌升华的第一推动力。

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