木门企业应优化企业制度 从源头上抓紧对管理

木门行业发展至今，受传统销售模式和产品属性的限制，大部分木门企业片忽视了企业制度的管理，有些企业虽定下制度，却也是“空有其表”。伴随市场环境的不断变化，木门企业应随机应变，注重企业自身、经销商、消费者三者之间的管理。

木门企业应优化企业制度 从源头上抓紧对管理

木门企业应严格推行企业制度

企业重视“产”与“销”实属正常，然而企业制度的制定和落实同样是企业不容忽视的一部分。木门企业在生产过程中，对每道生产工序、每个五件配件都应有严格的标准规范，还应设有多层检测工序，一旦发现有不合格的产品应立即销毁，坚决从生产源头中杜绝次品；在管理上，木门企业应严格推行企业制度，给员工人性化的管理和优厚的福利，坚持以人为本，重视员工的诉求。

为经销商提供可行性扶持政策

据了解，许多企业在招商时推出大量吸引加盟商加盟的政策优惠，然而，等到加盟商加盟后，企业却只关注他们的“成绩”，没有系统地去管理经销商。这里指的管理主要是指木门企业为经销商提供优质的扶持政策。木门企业在招商扶持政策中，应从大局出发，全面分析行业发展情况，结合市场需求，为经销商提供可行性扶持政策。同时，应深入了解经销商诉求，为经销商提供极具优势的扶持政策后，要把这些政策落到实处。通过这样的扶持，木门企业不仅能实现对经销商的管理，也能同步提高经销商在市场中的竞争力，增加经销商的销售额。

保证木门用能体验到优质服务

消费者是最终体验者，对企业产品是否优质最具发言权。因此，木门企业服务好消费者才是硬道理。业内人士认为，木门企业应深知消费者体验对企业的重要性，在行业不时出现被消费者投诉或者投诉无门盛行的情况下，木门企业应保证每一位木门用户都能体验到优质的服务。

企业制度不仅是指企业内部的管制，对于经销商和消费者，亦是需要制度来规范管理。企业制度落实得好，不仅有利于企业自身发展，对于经销商和消费者亦是有深远的影响。因此，木门企业应从源头上抓紧对自身、经销商、消费者的管理，实现长久健康发展。

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