木门企业究竟需要什么样的人才

人才是木门企业不断向前发展的主要动力，木门企业管理者的职责之一就在于培养和训练员工也是木门企业管理者的职责之一，在企业的人才梯队方面建立体系，能够为企业的快速发展输送新鲜的血液。那么，究竟怎样的人才才是我们需要的呢?

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据了解，木门行业人才大专以上文化程度非常低，更多的是初中以下的员工。另方面即使现在的干部也大多是当初打天下时所用的人才，而不是今后要治天下甚至开创未来另一个天下的未来人才。所以做事没问题但要管理企业甚至经营企业真正具有专业的人才就如凤毛麟角了。相同的会做产品的很多，但会设计商品的就更是珍奇动物了，而这些我们究其原因大致可以归纳如下了：

企业与人才观念及信任问题：

①有不少私营企业主在现在大环境下对员工职业道德及品德操守的问题担心，因此用工“近视化导致现在公司出现三难局面：管理难、用人才难、用未来的人才更难。因此致使现在出现“弱帅强将”的这种局面。

②由于早期木门企业老板不重视人才培养，因此许多高素质的经营管理、设计、企划人才看不起木门工厂，条件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

中小企业老板用人问题：

①只挤奶不喂养，一旦进了木门工厂以后，就得不眠不休的工作，丝毫也没有可休息或自我充实的时间与体力，且企业内也都还没有能够建立一套有效的人才培育机制。

②有不少私营企业主出于对员工忠诚度的怀疑，只重视用人而不重视培养人才。这就使得私营公司员工在对公司是否能提供成长机会不明的情况下，保持对公司的“低忠诚度”而这一结果形成一种“恶性循环”的“人在曹营心在汉”。

③实用主义的人才观：生产型及销售型是人才，其他不知其好处。

⑤老板或高管自身对管理专业知识的欠缺，所以在不识货的情况下自然也就买不到好货了。

④拿来主义的想法，不对有发展前途的、有潜力的职工花钱培养，而以短、平、快地向社会招聘，更可怕的错误是都限制要有家具从业经验，当然所得到的结果或所找到的人也是“投机行为”居多了。

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