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恶性竞争就如“潘多拉魔盒” 木门企业该如何抵制

2014-07-04 11:50:15 责任编辑: 张彬彬 浏览数:

针对目前家居行业个别家居卖场和商户为了打击竞争对手,采取虚假促销、捆绑招商、封杀等不正当竞争方式,家居行业强烈呼吁业内人士要自觉抵制各种恶意竞争行为,尊重消费者、尊重合作商、尊重竞争对手,积极做好产

恶性竞争就如“潘多拉魔盒” 木门企业该如何抵制

针对目前家居行业个别家居卖场和商户为了打击竞争对手,采取虚假促销、捆绑招商、封杀等不正当竞争方式,家居行业强烈呼吁业内人士要自觉抵制各种恶意竞争行为,尊重消费者、尊重合作商、尊重竞争对手,积极做好产品与服务。那木门作为家居中的一块“蛋糕”,又应如何抵制恶性竞争呢?

(图片来自网络)

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恶性竞争说明核心竞争力缺位

一个行业越是恶性竞争,越说明一个问题,那就是企业核心竞争力缺位,只能在终端拉动的依赖中恶性循环。木门企业的核心竞争力,首先是基于技术基础上的产品创新,真正靠科技含量说话,其次是拓展品牌影响力,提升客户的忠诚度和期望依赖度。而我国木门企业的恶性竞争,把目光过多地放在了如何打击本土竞争者上,一方面在终端销售上投入大量资源和成本,必然导致企业在研发、设计等环节的投入不足;另一方面,相互攻击带来“比烂”的游戏,又让企业的品牌塑造功亏一篑,更让行业内本土木门企业的整体形象受损。

恶性竞争就如“潘多拉魔盒”

一个行业能够进入恶性竞争阶段,既说明行业企业的整体发展有了相当的高度,同时也说明行业企业的整体发展遇到了瓶颈,难以推出让人眼睛一亮的差异性产品。但是,恶性竞争就如“潘多拉魔盒”,一旦打开,就难以自我收手,不沉溺于恶性竞争者往往就会先死。

但是,在经济全球化的语境中,毫无疑问,内斗猛于虎,不仅难以攘外,而且会给木门企业的发展造成巨大障碍。如何解决木门行业的恶性竞争,让竞争回归理性,政府看得见的手,该出手时就必须出手了。

 

【延伸阅读】

浅谈:打造木门企业核心竞争力的四大重要因素

一线品牌竞相角逐 加快了木门行业的更新换代

在竞争逐渐升级的木门业 经销商如何打开品牌知名度

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