木门业实行“连坐制” 扭曲变形的市场几时可回正轨

影响木门行业发展的因素很多，对于企业而言，企业的生产=存挑战随时都可能出现，哪个行业都不例外，木门企业要想保护好自己的公司，最好的办法之一就是在决策时期将眼光放得更长远。

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海尔砸冰箱对木门行业的思考

就拿海尔集团砸冰箱一事来说，1985年，海尔集团创始人张瑞敏发现76台不合格的冰箱，当即拿起棒槌砸了，这在业内是引起相当大的反应。第一，让业界内外看到了其诚信经营的表现；第二，对劣质产品的“当头棒击”，以让员工以及业内人士对保障产品质量的重视。这一行为在当时中国刚开放的市场经济有着举足轻重的地位。从这两方面都可以看出张瑞敏对客户的负责，对企业长久发展的负责。

木门企业化大概也在八十年代建立起来，发展至今，不断涌现出的不是对某某品牌产品的夸赞，这鲜有的声音被市场的混乱现象所代替。我们经常听见的却是那个品牌抄袭某个品牌的创意，这个产品哪里出了质量问题，那个企业又被投诉，类似这些信息在网络急速传播的时代下扑面而来，难以止住，最痛心的恐怕是消费者。现在的木门商家会去砸了这些劣质木门?答案是：NO。绝大部分的企业决策者甚至是毫无节制地去抄袭，去制造话题，诚信经营者寥寥可数。

木门实行”连坐制“为求自保

问题出在哪?其实不是企业不敢砸木门!只是行业内的连带关系复杂，几十白来款木门对解除这种连带关系毫无用处。也许有人会问，木门业何来连带关系?这就像周朝推行的“连坐制”，目前的木门行业，几家几十家连成一盟，开启了民间大会模式，其中谈论的“创新”“技术”“管理”等等仅停留在口头上的表达几个在回到企业后有真正落实的?答案还是：寥寥可数。其“连带关系”就体现在这里，一旦自曝或是被曝木门产品的质量问题，就开始了“人人自危、户户自保”的策略，为了这个“大家”的安全，人人也都闭口为保户户周全。因为他人的劣质既表现了自我的劣质，实则都难辞其咎。

其实，木门企业最大的竞争对手，不是别人，而是自己，他们总是在很小的一个圈圈里画地为牢，看似安守本分，其实是不敢突破的表现，把自身困在一个自己创造的变形的市场中，以妨一日被推到风尖浪尖口上丢掉生命，不如现在开始抱团而坐，起码死的不会是一个，木门品牌中不走这条畸形道路的也有，但耳濡目染之后也就都变质了。所谓帮手易寻，对手难找就是这个道理，两者之间抗衡看的就是力量，人多力量大，从现今的木门市场看，优质品牌的崛起还需时日。

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