木门企业为吸引更多员工 还需从内部招聘团队出发

一直以来，木门企业在人力方面都存在较大问题，工人非但工资待遇不高，而且还面临严重的健康威胁，这使得一批壮丁们在退役之后出现无人接班的情形。如今，新一代产业工人对于健康知识了解颇丰，他们更加不愿意牺牲自己的身体健康去换取微博的收入。因此，木门企业在忙于转型之余，为吸引更多员工，木门企业还需从内部招聘团队出发。

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不能忽视内部团队建设

木门企业要吸引年轻员工，不能忽视内部团队建设。众所周知，招聘方与应聘方之间亘古不变的唯有双方的选择权，即双向选择权：也就是招聘单位在选择应聘者的同时，应聘者也在选择招聘单位。应聘者可能因个人能力与企业岗位不匹配、面试发挥不佳或者不得当的言谈举止而被招聘单位淘汰；而招聘单位也往往因其福利待遇没有竞争力而不被应聘者所选择。

但最终的结果基本如此，很多被拒绝的应聘者在几经周折后，总会找到适合自己的企业适合自己的岗位；而一些木门企业却一直招聘不到与岗位匹配的员工。于是，这些企业的招聘人员总结经验教训，得出最一致的结论：我们的企业福利待遇没有竞争力。殊不知，这样的结果可能全部归功于招聘人员自身。

为企业形象的宣传作用

现实中很多企业往往忽视了、甚至淡忘了招聘环节的另一个作用：即对企业形象的宣传作用，而不重视外部招聘环节的各项细节和招聘团队人员的筛选，派出的招聘团队人员素质不高、形象不佳、专业不精，如此不堪的招聘团队不但不能完成招募人才的重任，不经意间却也降低了企业的形象。

面对新的发展机遇与挑战，招聘所承担的企业使命已不再是单纯的为企业招募有用之才，同时承担了企业宣传、树立企业形象的使命。尤其是木门企业的外部招募，对企业形象的树立具有不可替代的作用。

招聘人员自身行为举止

招聘人员自身的不当行为举止等个人因素，也可能成为木门企业招聘难的原因之一。所谓物以类聚，人以群分，优秀的企业势必能够吸引到优秀的人才;相反，庸俗的企业也将吸引来庸俗的人。

在企业以外，木门企业的任何员工个人就代表了整个企业，员工好的或者不好的行为习惯也会被间接的看作是企业的形象，从而形成了公众眼中的企业形象。所以，招聘人员的言行举止--无论是正面的还是负面--最终都被算到了企业的头上，也就归结为企业形象。这足以表明招聘人员形象对于企业形象的重要性。

所以，木门企业在筛选招聘团队人员的时候，也有必要像筛选应聘者那样严格，让招聘团队发挥其树立企业的形象的附加价值。

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