木门行业从同质化中蝶变 应把握品质文化底蕴

经过一段高速发展的中国木门行业，完全进入了一种火热的超竞争状态，伴随着激烈的竞争，产品的同质化问题也越来越严重。原本一家企业凭借一款新产品或新技术，可以多年在市场上处于优势，而今一旦某个企业的新产品在市场上好卖，在极短几个月内，则会有大量跟随型竞争对手蜂拥而至，紧接着则是一轮又一轮的价格战，“山寨木门”时代越演越烈。笔者认为主要是以下两个因素导致了这种尴尬局面。

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综合成本不断升高，风险越来越大

伴随原材料、生产和销售等各个环节的成本都在不断上涨，整体综合成本不断升高，且市场门槛越来越高，企业运作区域市场的盈亏平衡点和关键值越来越高，风险也就越来越大。进而导致企业的风险意识不断提高，由于企业开发一个新系列产品在前期需投入不少资金，且从研发到投放市场整个周期也比较长，况且新产品上市后未必能成功，这也存在一定风险性，中小型木门企业都不敢也没资本去冒这个险，都宁愿采取跟进和模仿大型企业的热卖型新产品，捞一笔算一笔，进而则形成了严峻的市场同质化现象。

木门行业入门门槛太低，市场局面浑浊

另一个主要原因则是木门行业入门门槛太低：创业资金方面，有的只需要十几万块钱资金就可以开木门工厂。如果创业建厂资金能上百万的话，基本上就可以拿到一些大厂的挂牌代加工资格。同时，从技术层面看，企业对员工的技术水平要求较低，像沙发、转椅、玻璃茶几等产品，小企业只需几个人在几十平米的地方就可以进行产品加工和生产。此外，行业目前也还未形成一个从资金、规模、质量、设施等方面来衡量企业是否能踏入该行业门槛的标准。因此，进入门槛低成为行业同质化的重要因素，前几年国内木门业正处于高速发展繁荣时期，在市场需求和价格飙升的催生下，大大小小的木门企业如雨后春笋般涌出，然而许多刚出炉的小型企业其根本就不具备自主开发设计、营销、服务、信誉等各个环节的功能，而是靠一味地抄袭跟风，以此来刮分一杯羹，这样则导致了整个木门业的同质化愈演愈烈。

“蝶变”--寻求差异化以突破同质化局面

在同质化时代，我国木门业不但产品出现了同质化，甚至连技术设备、营销管理、服务策略等方面都开始进入了同质化竞争时代。当产品和市场出现了同质化竞争时，企业间的竞争往往会演变为“价格战”，价格战的结果是非常残酷的，甚至能导致整个行业的重新洗牌。然而，我们的木门企业如何才能从“同质化”淤泥中 “蝶变”呢?这是一个关系行业前途命运的重大课题，值得我们每个从业者去共同努力和深省，时不我待，我们迫切需要寻找突破途径--可通过寻求差异化以走出同质化困局。

众所周知，同一行业必然存在许多共性，不管是产品设计、营销手段、操作程序等都会存在同质化现象，然而在高度同质化的今天，特别是如今木门业面临严峻考验和挑战的时期，我们每个企业都应该树立起自身的核心文化、核心产品、核心内涵，别人模仿的则只能是产品和方法的形，而其内在品质和深层的文化底蕴是根本无法模仿的，这些就是木门企业寻求差异化，走出同质化发生真正“蝶变”的核心竞争力。

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