木门同质化拐点日趋严重 企业应引爆品牌的独有特征

目前，木门行业深陷同质化困局之下难以挣脱。在当今消费者都追求个性化时代，木门的同质化也只会越来越不“叫座”，因此，木门企业还需有“鹤立鸡群”的本领。

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产品技术产生拐点

当一个品牌的拐点可能存在于任何层面，技术、生产、渠道、定位、营销推广、公关……这其中的任何一面都可能带来品牌的一个飞跃。

苹果的灵魂或许是乔布斯，但苹果的拐点肯定是它的技术。没有颠覆整个时代的技术，只是依靠纸上谈兵的概念，苹果不可能成为现在的苹果。同样地，对于木门企业来说，在技术上做到极致，足以支撑起一个品牌的巨大拐点。

运营模式产生拐点

马云的“平台思维”打造了强大的阿里巴巴帝国;马化腾依靠资金实力和大客户群“快速跟进”--在任何领域都能做到要么数一数二、要么快速撤退。“左手模式、右手品牌”--找到好的模式，无疑是真正迈向品牌的拐点。

定位其实就是在消费者心目中建立特有的印象，让品牌与一个细分品类产生直接关联。例如，“蓝瓶的”就是“好喝的”，尽管没有强调原料、技术有多好，但是消费者的脑子中已然把这个品类划分成了“蓝瓶的”和“非蓝瓶的”两大阵营。好的定位能让推广事半功倍甚至几十倍放大。

靠钱垒广告造影响力固然可行，但能大手笔砸钱的企业可不多。事实上，推广成功的要诀不在于多，而在于精，在于极致。能把一类媒体、一种推广方式做精、打透、做到极致，就不愁做不出影响力和好感度来。所以，要在木门营销推广上取得拐点，秘诀还是两个字：极致。

所谓故事就是具备引起群众心灵共叫的事件。故事不在大，但必须引起共叫，也可以以小拖大，通过企业的不断宣传引起更多的人的共叫。因此，木门企业在品牌建设时，不应无休止的执行，重要的还是需要看消费是否买单，而是应该走到极致。木门企业可以把“极致”当作是一种态度，用它来引爆了的品牌所具备的重要特征。

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