分析：木门企业如何打造一支优秀的人才团队

史蒂夫•乔布斯说过，一位出色的人才能顶50名平庸的员工，可见优秀的公司都把人才作为经营公司的核心。现在的问题是，企业如何才能获得优秀的人才？如何才能打造一支强大的团队？

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一个人要想成就事业，卓越领导力除了天时、地利、人和之外，最关键的还是“掌门人”成功的气质与大家风范，否则，即使团队成员再优秀碰到一个没有成功气质和大家风范，也不会令人满意，甚至成功就可能被推迟甚至走向失败的厄运。人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，坚韧不拔，百折不挠，勇往直前。

成大事者会高速调整心态

有些人浪费机遇轻而易举，压力管理所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走机遇，并且能纵身扑向机遇。

一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才华，一步一步地拓宽成功之路，最终获得开启成功大门的钥匙。

心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者会高速调整心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光，这就是自信心，拥有自信及时有挫折也能敢于挑战，获得成功。

一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划，要做就做行动家，把美好的梦想变为现实的人生。

管理者需要执行危机管理

作为木门企业的管理者，你只是负责代理别人去执行危机管理，你的真正的价值在这里。要不然就不选择你的老板，要选择了你必须要归于其位。到了基层，最好的价值、最大的价值不在于思考，而在于执行，真正的基层人员思考太多、行为太少，是基层人员最大的弊病。思虑很多，行动很少，就好像在战场上，一个士兵往前冲，连长喊了，同志们往前冲呀，这个士兵立刻有了思虑，说连长且慢，这是正义战争还是非正义战争呀?

经常在企业里看到这种情况吧，说排长且慢，认为10分钟以后发起攻击才是最好的。怎么样?这样的人就是该被枪毙的人，但是很多时候企业应鼓励员工有创造性，提意见创造，是在战斗之前，真正一个命令下达之后减少思考、增加行动才是最好的。到了这个层面，执行成为最可贵的品质，而在没决策之前，思考才是最可贵的品质。然后会是监督、咨询。

一个人不懂得社交，必然不能得到发展。成大事者的特点之一就是善于靠借力、借势去打造自己成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的梦想。

人生是一个过程，成功也是一个过程。企业管理者如果满足于小成功，就不会有大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”，是自己获得更大地成功。

新技术设施应用是双刃剑

随着高科技通讯技术的快速发展，通讯技术设备在企业的使用越来越普遍。但是新技术和设施的应用是把双刃剑。一方面，高科技通讯设施的使用给企业在沟通方面带来诸多的便利和好处;另一方面，不当的使用或者滥用可能给企业带来法律或者社会声誉方面的风险或者损失。近年来，伴随着这些高科技通讯技术设施的使用而引发的问题和争议也逐渐增多。一个篱笆三个桩，一个成功的人必须具有三个帮，团队要抱成一团，能上下同心、同苦、同谋、同战与同德的团队，才能达到预定完成的目标。

当企业采取监控措施时，必须把相关的规定公示于所有员工并要求员工必须签署有关使用行为规范，否则不予聘用。如果“不宣而做”，或者在监控过程中滥用监控措施，则难以让员工理解和接受。如果企业对于员工的监控措施不符合法律、法规，则属于违法的监控行为，企业应该为此承担法律责任。

可以成功是每个人追求的，也是一种个结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕情景领导就很难说了。成大事者总是选择最佳结果，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。因此在成功路上，企业管理者要想成大事，首先要解决的问题就是：你的方式方法，你的环境对你推动成功的计划是否立竿见影，你的计划是否逐项顺利实施!

这样一个基本原理，其实就是互补型的人才团队，相生相克型的人才团队。在建设新时期知识型管理团队、知识型员工团队的时候，从结构上着眼应该是管理创新最主要的方向。

企业人才培养中，投资回报率最高的是员工培养。基层员工特别是新员工大多数年龄相对较轻，能力也弱，这时候对他们的价值观进行投资的回报率会很高，对他们能力培养的投资回报也是最高的。

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