人才是木门企业取胜关键 拥有核心竞争力才更具优势

木门企业的发展趋缓，木门企业要想在市场竞争中取得优势，人才是一个不可忽略的重要因素。现阶段，人力资源战略在发展的过程中仍存在一定不足的地方，这样就需要在构建人力资源战略的过程中合理匹配各类人力资源，通过合理的制度管理与措施逐渐形成木门企业的核心竞争优势。

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竞争的优势依赖于专业化细分

现在木门企业的竞争优势有很多依赖于专业化细分。从研发、供应、生产、销售到客户关系、人力资源、财务管理等方面逐步进行专业细分甚至外包，通过分工合作，强调标准化、高效的运作流程和过程质量控制。

利用这种模式，木门企业能够生产出高质量的产品和提供快速的高品质的客户服务，从而赢得了一定的竞争优势。但是可以发现，企业和企业越来越像，发展方式、商业模式以及同类产品都很像。那么，差异化越来越难，未来木门企业将用什么做为竞争的独特优势?

人才是木门企业的核心竞争力

人力资源由于具有不可复制性，所以才更加突显了其相对于土地、资金、信息、技术的独特差异性。木门企业未来越来越趋同，但唯一能够体现核心优势和竞争差异的就是人力资源。因此木门企业决胜未来就要靠“人”，不同的“用人机制和人才生产能力”使得企业做同样的事情所表现的差别却很大，这就是核心竞争能力。

人力资源系统是一个动态的，可以将各条系统线进行松紧调试的联动的系统，其良好运转可以有力的支撑企业各阶段的战略需要，可以使企业获得持续的竞争能力。

拥有核心竞争力，木门企业才能在市场竞争中如鱼得水。人力是企业发展的根本所在，只有树立战略人力资源思维，才能立足长远发展。

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