布局未来及运营管理 是木门企业发展的两大关键点

现阶段，虽然木门市场疲软，但企业之间的竞争却是“风起云涌”，木门企业要如何才能适应瞬息万变的市场环境而不至于在某一场暴风雨中消失的无影无踪呢？这就要求企业必须加强其适应环境的能力，只有这样，木门企业前行的步伐才会风雨无阻。

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木门行业淘汰率上升企业生存压力大

内外销市场低迷，卖场经销商消极悲观，加之环保政策因素更加剧了行业自我淘汰进程，木门业可以说是面临全线挑战。有一部分木门企业销售量下滑，感觉找不到方向，甚至有部分企业关门倒闭，这些企业把原因归咎于“市场环境差”。然而有业内人士表示，这是企业给自己开脱的借口。“再好的市场，我们也看到倒闭的企业，再坏的市场，也有不断成长的企业。相比成熟的行业，木门行业还是好做的，但不是人人都能做了!”

未来木门行业竞争是综合实力的竞争

既然市场前景没有问题，那么问题出在哪?业内人士指出，是企业营销过剩，也可能是企业的运营管理出了问题。木门行业中有许多企业过分依赖某种营销手段，而忽略了企业运营管理是否健康的问题。“营销一招鲜，就想吃遍天的时代一去不复返了，以前的企业，随便搞个活动，就能赚钱了。战无不胜的营销手段现在不奏效了，企业这下就懵了。比如促销，就是一种饮鸩止渴的做法。”

同时，也有许多中小型木门企业，没有请明星代言，也发展成长迅猛。“这说明，市场形态变了，竞争格局变了。未来木门市场的综合竞争力不会取决于一个点，而是整个系统管理是否健康，有前瞻性，有竞争力。未来的木门业的竞争是综合实力的竞争。”

木门企业发展最关键要把两件事做好

既然如此，木门企业该如何应对即将来临的狂风暴雨?应对未来的市场，只有回归本质，务实地发展，别无他法。木门企业发展最关键要把两件事做好：

第一是着眼当下，把运营管理工作做好，也就是延续新的创新。建立好企业的运营管理系统，而且木门企业的系统不能墨守成规，要和当下的人、事、物相互匹配，才能相互发挥最优的作用力，让企业进入良性循环。

第二件事是布局未来，做颠覆性的创新。网络是好东西，作为传统木门生产企业要用好，让网络为企业所用，而不是企业围着网络转。如果木门企业能让电商平台为经销商做服务，那才是一加一大于二的划算买卖。

木门企业要抵抗“风雨”的侵袭，就必须提升其适应环境的能力，做好未来的布局，并把企业的运营管理工作做好，才会找到前进的动力。

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