行业环境欠佳 木门终端门店争夺战越演越烈

对于现在的木门行业来说，终端店面的销售直接影响着木门企业的业绩和盈利情况。在行业大背景如此平缓的情况下，木门终端店面的销售就成各大木门企业较关系的。而木门终端营销包括了木门在卖场的陈列、终端销售人员的整体服务水平、终端的系统、销售策略等诸多方面，木门企业抢占市场，必须把门店的建设提高一定的境界，木门行业才能终端营销。

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因此，木门企业的产品创新源泉来自于消费者，产品创新的企业内部发起人是产品经理，至于具体的专业技术的实现，木门企业只需要有效地整合资源即可。做好规划，同时也对数据分类，对重点的门店重点投入，因此木门行业的市场终端大概可以分为两个终端，细分两终端的细化部分，如门面广告、陈列展示等等，确立了重点，才能做到有的放矢。

木门行业终端门店争夺战越演越烈

据市场研究了解，终端门店的占有量决定了木门企业的最终销量，进而决定了木门企业的生死存亡。木门行业市场竞争加剧，也让终端门店争夺战愈演愈烈。

创新在木门行业来说，已经是一个老生常谈的话题。尤其当木门行业发展速度日趋平缓之时，行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在木门企业的耳边。

在业内人士看来，创新才是企业得以持续发展的原动力。一个固步自封，不会创新的企业，是难以在市场上立足的。木门企业只有客观积极地面对这一问题，坚持发展创新，才能走出一条自己独有的成功之路。

如今随着80、90等新兴消费群体的兴起，面对新生的消费市场，木门企业还需有新的目标战略。只要积极提升自身产品和品牌，真正的淡季是不存在的。只有制定出准确的战略目标，有所创新，尤其在终端销售环节，玩出新意才能在激烈的竞争中赢得一席之地。

创新是木门企业市场生存重要养分

从中国木门行业市场深度了解得到创新是木门企业生存的重要养分，是木门企业的立足之本。木门行业从起步到发展到壮大再到日渐成熟，随着木门市场的不断完善，木门企业的资金优势越来越不明显。当木门市场趋于饱和时，木门企业的竞争主要依据产品的创新。

一般而言，一个良性的企业是非常重视研发的。随着市场竞争的不断加剧，这要求木门企业在创新方面下功夫。创新分很多种：比如常规的产品推陈出新、设计创新、营销理念的创新，还有市场操作手法的创新、终端渠道服务的创新等等，这样木门企业才具备综合竞争条件。研发人员要去找大量的素材，寻找产品功能和样式的更新，使得产品能达到多元化。在实际工作中，不是说研发人员根据自己的主观意识去做事情，要实际地结合到生产，满足研发创新的真实状态，这样才会出现更多的完美品质的产品。

创新的最终成果一般体现在产品上。木门企业也需要多元化路线的支撑，在发展过程中，不断追求产品款式丰富、产品花色跟新、产品相关完善等，把产品线做好，做精细。产品多了，跟其他企业的差异化就拉开了，经销商的品种增加了，顾客选择的空间就大了，也就意味着在这块的竞争力就加大了。

终端店销售仍是企业主要销售渠道

“做终端是找死，不做终端是等死”，这是在营销界颇为流行的一句话，也是木门厂商对门槛终端日益增高的一种无奈。无论是站在厂家的角度，还是站在经销商的角度，对终端的掌控同样具有战略意义，这是二者获得利润的重要通道，因此不做终端是等死。但做终端不一定是找死，如果是死了，一是没有理解终端的含义，二是方法不对。

从当下情况来看，终端门店销售仍然是木门企业的主要销售渠道。作为吸引消费者的关键，木门企业在做好产品的同时，也需做好展示。新木门产品绝对不是随便摆设那么简单，要以新的产品理念去展示，木门设计师在这方面要下功夫，好的设计人员在这方面如果做的成功，就等于新产品推广成功了一半，因为好的设计效果是给顾客的第一印象，也会加大成交。

店面的第一效果和展示空间及设计，都是能够在一定程度上影响人们买卖的因素，因此展示设计也是一种营销媒介，使人对你的店面产生一定的感受。随着市场竞争的加剧，木门企业要在产品创新和门店建设上面多下功夫，打造真正有综合实力的核心竞争力，唯有如此，才能获得市场认可，赢得良好业绩。

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