木门企业不同发展时期 文化建设方法要有所侧重

有人总结了这样一个经验，人才可以让木门企业做大，组织可以让企业做强，文化可以让木门企业做长。企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化将极大推动企业的发展。所以木门企业必须重视企业文化建设，只有这样才能成为强者。

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木门企业文化需要灵活变通

企业文化不能只重传统，真正的源头活水是要有一种会“变通”的企业文化。以不变应万变绝不是睿智的选择。木门企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。

而“变通”的企业文化，就是具体问题具体分析。它要求木门企业先看清自己的状态，再根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式，让企业文化与企业生命体融合，也给予企业文化自身一个良好的成长机会，从而实现变则通、通则达。

不同阶段企业文化特点不同

所以，按照木门企业发展周期，可将企业分为初创期、发展期、成熟期和衰退-转型期四个成长阶段。由于每个成长阶段所处的社会、政治、经济以及文化环境均有不同，因此不同阶段的木门企业对文化的诉求也有不同。甚至是同一发展阶段下的企业，由于发展方式、路径的不同，也会出现不同的文化需求。

因此，这就需要对成长阶段以及文化诉求进行梳理。不同发展阶段的木门企业文化其特点十分明显，文化建设方法也有所侧重。

初创期的企业文化，主要是为刚刚创立的企业树立一面精神旗帜，这个时候木门企业一把手的价值取向和认知最为重要。

到发展期，通过并购重组谋求发展的木门企业，关键需要考虑的是并购企业间的文化差异处理;通过纵向集团化发展的企业则要建立一个可以“一主多元”的集团文化;对于按市场需求进行单体发展的企业而言，可能就要着重关注企业文化的更新和提升。

对于步入成熟期的木门企业而言，如何基业长青是首要考虑的问题，那么从文化建设提升到文化管理就成为必然。而对于衰退-转型期的木门企业来说，需要把原来的死胡同变为弯路口，这也需要文化的引导，这个文化将主要是根据企业战略转型而做出的文化重构。

一个企业的长久发展离不开企业文化的发展建设。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。木门企业在管理中要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，对企业的好处也是显而易见的。

企业文化的建设需要长期构建，其存在的基础是有能够获得消费者口碑的好产品，企业必须认真对待才能够有收获。

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