立足国际 木门企业须深化“走出去”的概念

相信每一个企业家都希望自己的企业能够做大做强，木门企业要想发展的好，是离不开广阔的市场，在国内木门市场发展放缓的当下，木门企业“走出国门”的意识越来越强，木门企业欲立足于国际，思维转变很关键。

(图片来自网络)

欣赏更多木门图片

木门企业应拓宽产品的出口渠道

目前我国木门企业“走出去”有以下一些模式，一些企业通过国内出口代理商，这种方式中小规模企业运用得比较多，主要由国内出口代理商主导，拓展并拿到海外订单后，向国内厂商进行采购。这种模式拓展成本较低，操作亦比较灵活，但往往订单总值较低，订单连续性较差。还有一种模式就是木门企业自建海外拓展业务部门，通过这种自助式主动寻找并联系海外客户的方式，可以解决上一种模式中海外客户资源不能积累的问题，能够通过不断地深入合作，不断增加每个客户的订单量和订单值，获取长期的业务收入。但这种模式的主要问题在于拓展成本较高、拓展速度较慢，且拓展规模有限，毕竟单独靠企业自身进行的海外业务拓展，力量相对来说是很微弱的。最后，企业还可以参加海外举行的专业类展会，这种途径是效果最为直接，长期受益也最好的方式，但是成本也最高。

企业需要走进海外消费者的心里

我国木门企业“走出去”并不是最终目的，企业要真正实现立足国际，还需要走进海外消费者的心里，这样企业才会做的长久。首先自然是需要中国木门企业自己有这个意识以及树立起“走进去”的信心，要知道木门企业不是简单地卖产品，而是树立中国品牌，扭转国际市场上对中国制造低端低质低价的固有印象，从而成为国际市场新秩序和新格局的建设者。国际业务区别于一些企业的单纯出口，首先就是提供完善的售后服务。再加上这些提供整体空间设计等方面的增值服务，让客户看到的是整体空间方案解决的成效，在很大程度上避免了基于单纯的产品材质而在价格方面的斤斤计较，有效提升了我们在国际市场上的议价能力。

木门企业要立足国际市场，企业就必须将发展眼光放长远，严格修炼内功，为走进国际市场奠定坚实基础。

【延伸阅读】

互联网思维“当道” 木门电商须跟上“节奏”

木门企业思维需灵活 互联网时代下打造顶级应变能力

互联网思维助力企业品牌推广 木门行业亟待思维改革